但確定它們只是一個開始。 一旦你完成了，你還需要弄清楚如何處理它們。
你有選擇。 有四種應對負面風險的策略：避免，轉移，減輕和接受。 現在我們來看看這些。
避免
當你避免風險時，你完全停止它的發生。 擔心您的軟件的某個特性在國際市場上不會很好？ 將其關閉。 這是一個完全避免風險的例子：你制定了一個計劃來確保它永遠不會發生。 你無法完成所有的風險，但這是一個方便的方法，可以在發生故障之前關閉故障。
轉讓
轉移風險意味著將責任轉移給其他人。 最好的例子是保險單。 當你購買保險單時，你將風險的一些影響轉移到保險公司，如果風險確實發生，他們將承擔責任。
您還可以將“風險轉移”條款寫入您與供應商的合同中。
儘管如此，在獲得法律建議之前，請確保您正在轉移正確的風險，並且您將獲得所需的結果。 詳細了解合適的合同。
減輕
緩解措施可能是最常見的風險應對策略，當然也是我使用最多的策略。
如果事情真的發生，那麼您就可以採取行動來降低風險。
例如，如果您在測試階段的項目風險時間過長，則可以將更多測試人員添加到您的資源池中。 風險仍然可能發生，但至少你已經做了一些事情，如果你明白我的意思，那麼它就不會那麼糟糕。
接受
處理負面風險的最終選擇是簡單接受它。 有時會出現問題，並且你已經分析了這個問題，並決定你不會對此做任何事情。 能夠適應（如果確實發生的話）是項目經理的最高技能之一 。
承認可能發生的風險與做出決定或將自己置於沙中不一樣。 你積極地在項目發起人和高級管理人員的支持下，做出無所作為的決定。 在許多方面，風險最大，但您可以根據風險應對策略的時間和努力花費的成本來計算風險。
考慮到這種風險可能產生的影響，實施任何其他類型的風險管理策略可能成本過高。 如果風險發生的可能性很小，或者它發生的影響很小，那麼什麼都不做是完全可以接受的解決方案。
這4個選項涵蓋了廣泛的風險響應，所以您應該能夠找到適合您準備作為項目團隊的風險級別的方法。 最重要的是將您的行動計劃整理在一起，並通過您確定的步驟進行工作。 然後，如果風險確實發生，您的計劃B已經整理完畢，您可以輕鬆瀏覽問題。