我已經閱讀了一些你的文章，並想知道你是否已經完成或閱讀了關於工作時間的任何研究。 讓我設置舞台。 我們是一家擁有約60名員工的醫療網絡開發公司，其中55人在我們的辦公室工作。 我們認為讓辦公室中的團隊一起工作才能產生最佳生產力，並且只有銷售人員在家工作非常重要。
我和我的合作夥伴一直在琢磨什麼是我們員工的最佳工作時間表 。
我們目前的工作時間是上午9點至下午6點，午餐時間一小時。 我們得到了一些員工的關注，他們更喜歡早些入場，以便在下午6點的晚餐時間回家
也有人表示，一個小時的午餐是沒有必要的，一個半小時就足夠了。 最後，我們收到了靈活工作時間的要求。 我們已經看了8 - 5,8：30 - 5,8：30 - 5:15等
我們正在考慮我們的選擇，並根據您的經驗向您提出兩個問題。
- 我們在思考，如果您已經完成了一項研究或讀過一項研究，該研究表明，員工生產力在下午5點到6點與下午4點到5點之間是否會下降？
- 是否有證據表明，如果員工在晚餐時間回家，員工的工作效率更高，更快樂？
- 靈活的時間比固定時間更適合嗎？
親愛的湯姆：
我沒有一個特定的研究來引用你，但我可以告訴你我是如何根據40年的研究和研究最佳實踐來看世界的。
我也會分享一下，我與我的丈夫，高科技公司有一個公司，一切都是由團隊完成的。
我們有250到300名員工。 我已閱讀了我可以找到的關於彈性時間表及其對雇主和員工的影響的所有內容 。
我們相信提供靈活的工作場所是因為，未來，您將如何招募到最優秀的人才 。
這些優點勝過知識工作場所的缺點。 我們要求員工在9-3的核心時間工作，這樣團隊合作就可以實現。 但是，我們允許他們在6,7,8或9開始。
我們要求他們至少工作40個小時，並且他們承諾一個時間表，以便團隊成員和管理人員知道他們在什麼時間。因此，瑪麗可能在周一，週三和周五工作7到4天，以便她可以從校車。
但是，週二和周四，她的丈夫將他們接走，因此她在下午8點到5點工作
我有一些遠在世界各地的遠程員工在100％的時間裡進行遠程工作。 這些人通常是在我們公司工作的人，並且一個生活事件導致他們移動。
他們是我們珍視和信任的人，每個人都高度致力於這項工作。 如果他們住在兩個小時的車程內，預計他們每週會來幾天。 這適用於某些工作，而不是全部。
我也有員工每周遠程工作幾天。 所有員工都可以在家工作，如果他們有承包商或送貨等。惡劣天氣也是在家工作的理由。 我們正在編寫我們的遠程工作政策，但我相信我們最終會得到幾乎每個員工在家工作一周至兩天的時間。
當人們能夠更少地關注家庭和生活需求時，他們的工作效率會更高。 我們的員工正在學習如何管理這種靈活性。 我們還為每項工作制定了目標設定流程 ，以便員工和經理知道工作是否正在完成。
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