為什麼人才管理是發展的重要經營戰略
因此，人才管理是一個有用的術語，它描述了一個組織對聘用，管理，培養和留住有才能的員工的承諾。 它包括與保留和發展優秀員工隊伍相關的所有工作流程和系統。
人才管理是企業戰略，企業希望能夠保留他們最頂尖的人才和熟練的員工。 就像員工的參與或員工的認可一樣，這是公認的商業戰略，將確保吸引頂尖人才與其他雇主競爭。
當你告訴一個未來的員工，你致力於一個人才管理戰略，以確保他或她將有機會發展專業 ，你吸引最好的人才。 這是因為研究一致表明，持續發展和發展其專業和個人技能的機會是員工為何選擇並留在工作崗位的主要動力。
根據國家人才戰略略有差異
似乎區分人才管理的重點從業人員和組織與使用術語（如人力資本管理或績效管理）的組織相比 ，他們關注的是管理人員在組織內部員工的生命週期中扮演的角色，而不是依賴人力資源。
另外兩個員工發展和保留策略的從業者會認為，例如，績效管理具有相同的一組最佳實踐。 它只是用一個不同的名字來調用。
人才管理確實為管理者在招聘過程中以及持續發展和保留高級員工方面發揮了重要作用和責任。
在一些組織中，只有高級潛在員工被納入人才管理系統。 在其他公司中，每個員工都包含在流程中。
在一些公司中，人才管理系統可通過電子設備訪問; 在另一些情況下，管理人員和人力資源人員之間的非正式溝通就是這種方法。
哪些流程屬於人才管理系統？
將人才管理作為整體業務戰略招聘和留住有才能的員工時，可以包括以下系統。
- 招聘計劃會議
- 職位描述發展
- 招聘崗位撰寫和招聘崗位的位置
- 申請材料審查
- 電話或在線篩選面試
- 內部訪談可能涉及與當前許多員工的多次會議
- 憑證審查和背景檢查
- 將工作提供給選定的人員
- 同意提供的金額
- 員工開始日期和入職流程
- 新員工歡迎信息和介紹
- 在職培訓
- 目標設定和反饋
- 教練和經理建立關係
- 形式反饋系統，如績效管理或評估過程
- 持續的員工發展
如前所述，這些工作系統的大部分都直接掌握在員工的經理手中。 人力資源部門可以提供支持，培訓和備份，但是日常的互動可以確保新員工的成功來自經理。 開發和指導員工來自他或她與經理的日常互動。
人力資源部門可以帶頭參與你在這個清單上看到的一些活動，特別是在招聘和甄選新員工時，以及就業終止的情況。 人力資源還深深參與績效管理系統，職業生涯規劃等等，從而引導系統的發展。
但是，管理人員是實現這一目標的手段，以全面承認員工的工作和持續保留員工。
認真對待責任; 這很重要。
將人才管理充分融入您的組織
人才管理是一種商業策略，您必須將其完全整合到組織的所有員工相關流程中。 在人才管理系統中吸引和留住有才能的員工是每個組織成員的工作，但尤其是具有報告人員（人才）的經理。
一個有效的策略還包括分享有關優秀員工的信息及其在整個組織中的潛在職業路徑 。 這使得各個部門在機會出現或出現時能夠識別出可用的人才。
進行這種有效的繼任計劃的組織可以確保您擁有的最佳人才已經過培訓並準備好在職業道路上擔任下一個職位。 繼任計劃有利於員工，並有利於組織。 整個組織的管理人員都與您正在為下一個重要角色而修飾的員工保持聯繫。
在大型組織中，人才管理要求人力資源信息系統（HRIS）跟踪員工的職業發展路徑並為有才幹的員工管理可用的機會。
詳細了解人才管理所包含的工作系統以及人才管理的最佳實踐。 您對人才管理的有效方法將確保您吸引並留住為實現業務成功所需的員工。