還有分支服務經理
分支服務經理
這是另一個基本相同的職位，職責相同。 用途因公司而異。
背景
分公司運營經理背景各不相同。
他們可能在後台運營，信息技術或其他領域擁有專業知識。
責任
分支運營經理負責確保財務顧問 ， 銷售助理和其他分支機構工作人員擁有執行其工作的工具和基礎設施，並確保該基礎設施保持正常工作。 這種基礎設施包括但不限於：
- 通訊
- 工作站
- 個人電腦
- 複印機，傳真機等
- 功率
- 暖通空調（HVAC）
- 建築維修
- 家具
- 房地產業務
- 郵件操作
- 出納業務
分公司運營經理還與中央IT和運營機構發揮重要的聯絡作用，協助財務顧問和銷售助理解決他們無法自行解決的問題。 根據公司的結構，分公司運營經理可能會或可能不會有公司的中央運營區域的實線（主要）或虛線（次要）報告關係。
賠償金
分行運營經理支付工資和獎金。 獎金可能與部分分支結果有關，或者可能不會。
職業發展
根據公司的結構，對於分支運營經理來說，下一個合理的步驟可能是作為更大或更有聲望的辦公室的運營主管，或者是公司分支機構層次結構中更大的辦公室的集合，例如辦公大樓或銷售區域。
因此，經常需要搬遷的意願，以促進職業發展。 由於關閉表現不佳的辦事處和在銷售增長或預期銷售增長的地理區域開設新辦事處，可能還需要搬遷。 最後，由於經驗豐富的分支機構操作人員在整個證券經紀行業都處於需求之中，因此也存在很多通過更換公司來晉升的機會。
完全退出分支機構運營管理也有提升的機會。 例如，人們可能已經建立了必要的技能來贏得晉升成為公司中央運營或信息技術組織中的一席之地。 另外，對於經驗豐富的分支機構運營經理獲得的工作流程和流程的第一手知識對於參與管理報告和轉讓定價的財務管理組織來說可能是非常寶貴的。 例如，在美林公司 ，當零售產品盈利組織在20世紀90年代早期大力推進其方法論升級並擴大其員工的知識基礎時，其經理積極招募了經驗豐富的操作專業人員，以大大提高費用的精密度分析和分配。