這次調查的底線發現是，Robert Half調查的1,400位CFO中，按規模和行業覆蓋了大量公司，其中絕大多數希望高級會計師將時間花費在非傳統領域功能 ，如戰略規劃和信息技術項目。
接受調查的首席財務官平均認為，一位典型的高級會計師在其非傳統職能上花費了三分之一的時間，並且他們預計這個數字會隨著時間的推移穩步攀升。
研究注意事項：
當然，這是一項調查，而不是一項詳細，科學的時間和動作研究。 此外，這是一項調查，高層管理人員對下屬（他們中的一些人）是如何真正利用他們的時間進行猜測。 因此，雖然人們應該對實際數據持懷疑態度，但似乎證明高級會計師所做的工作要比簡單地統計數據和編制報告要多得多，而且這些預期隨著時間的推移而增長。
案例分析：
雖然這位作家並不是貿易會計師，但他在20世紀90年代花了幾年的時間在美林證券部門擔任部門負責人 ，但他花了大約90％的時間用於非會計職能部門，例如：
- 市場調查
- 運營，系統和信息技術聯絡
- 與管理科學聯繫
- 負責該部門的直線經理的參謀長
- 在部門負責人缺席的情況下參加更高層次的工作人員會議
- 人力資源聯絡
- 部門監察專員（員工投訴機密調查委員會）
- 該部門的首席士氣官員
- 為高淨值專家製定薪酬方案
- 負責部門的直線經理的戰略顧問
在Robert Half的調查中，20％的受訪者認為典型的高級會計師到2018年或其前後將花費超過50％的時間用於非傳統職能部門。 這表明美林公司在過去幾十年的管理曲線領先於其作為部門控制人員的經歷，這是他同行的典型代表。
底線：
這裡對會計師的主要教訓是，在不久的將來職業發展勢必越來越依賴於履行職責和增加價值的能力，遠遠超過歷史上與會計職位相關的相對狹窄的職位描述 。 理解公認會計準則（GAAP）內部和外部，並完美地編制這些公約規定的數字，對於這些日益向上流動和雄心勃勃的會計師來說是不夠的。
這個故事的很大一部分，並沒有直接由Robert Half調查解決，而是企業裁員對員工水平和員工職責的影響。 隨著越來越多的公司採用精益管理結構，員工的多任務處理變得越來越重要和預期。
此外，由於他們對公司財務狀況的熟悉意識，作為數字編制人員，會計專業人員顯然是被看作是分析和解釋這些數字的人。 總之，一家公司中的人員比會計人員更適合擔任這些角色。
最後，由於會計行業需要數字和關注細節的設施，會計專業人員被認為具有正確的思維規律來有效處理其他量化問題，即使那些與會計本身沒有直接聯繫或共同點的人。