選擇過程
城市的公共工程總監由城市經理或助理城市經理聘用並報告。 即使城市管理者不是公共工程主管的直接主管，城市管理者也必須同意誰被聘用。 城市經理完全委託招聘決定是非常重要的。
通常遵循正常的政府招聘流程 。 城市可能需要入圍者參加不止一次面試。 額外的面試可能會與少數有影響力的公民或在市政廳會議上進行。
您需要的教育和經驗
城市通常要求公共工程主管職位的候選人擁有公共管理，工程或相關領域的學士學位以及公共工程和管理方面的重要經驗。 公共工程總監必須是一名堅實的經理和一名技術專家。
在任何一個領域缺乏都會顯著降低公共工程總監的效率。
公共工程總監必須綜合有關公共工程項目的複雜信息，這些信息可以被那些沒有技術背景的聽眾所理解，以了解更詳細的細節。
候選人還應該具有撰寫報告和向團隊演示的經驗。
由於公共工程部門所做的大部分工作都是按照項目進行的，所以公共工程總監有經驗來管理預算龐大，時間週期長，範圍廣的項目是非常重要的。 項目管理專業認證是可取的。
你會做什麼
公共工程主管負責監督城市公共工程部門的分部門。 具體哪些分部門屬於公共工程取決於城市。 隨著人事變動，各部門的組合會有所不同。 所有組織必須協調一致，最大限度地發揮組織成員的才能。 僅僅因為人們在組織中擔任不同的角色，在一段時間內有意義的部門混合可能會是災難性的。
通常屬於公共工程部門的子部門包括以下內容：
- 街道
- 衛生（也稱為“固體廢物”，“垃圾”和“垃圾”）
- 維護（也稱為“設施”）
- 工程
- 公用事業
- 代碼執行
有時，城市工作人員沒有時間，資源或專業知識來承擔特定項目或部分項目。 在這些情況下，城市從供應商那裡採購商品或服務來完成項目。
公共工程主管審核並批准採購文件，如工作說明書，招標書和招標書。 公共工程總監的技術技能，管理責任和項目管理技巧匯集在一起。
公共工程部門監督這些合同，並讓供應商負責履行合同中規定的協議和期望。 公共工程人員與城市財務和法律人員緊密合作，確保城市的利益得到保護，並在供應商不履行合同義務時確定適當的後果。
公共工程主任編寫和審查書面報告。 牢記觀眾至關重要。 公共工程報告很容易變得技術性強，以至於普通有興趣的公民不能理解它們。
任何人想要報告的最後一件事是混淆或誤導讀者。
在撰寫報告時，公共工程總監必須在口頭介紹中考慮受眾。 經常要求導演向市議會或公民團體提供信息。 隨著時間的推移，導演可以教育市議會成員了解更多的技術細節。 但市議會議員翻身，市議會會議向公眾開放。 公共工程總監必須能夠解釋項目的相關細節，以便普通公民能夠理解。
你會賺什麼
城市政府中的董事薪酬很大程度上取決於城市規模和每位董事監督下的員工人數。 城市越大，導演越多。 較大部門的負責人往往比擁有較小部門的負責人要多; 但是，由於部門負責人在組織中的共享狀態級別，薪金應該仍具有可比性。