同情心的裁員是由同理心和關心完成的
面臨工作放緩的公司是否有任何標準？ 最後僱用/首先去？ 還有與週五和其他任何一天的時間相關的任何協議？ 工資期結束？ 兩週的中斷？ 你對公司裁員有什麼建議？
裁員不容易，他們總是在工作場所造成不確定性和恐懼。 但是，你可以以在輿論法庭上贏得勝利的方式裁員。 你可以進行員工裁員，這樣就可以有效地處理必要的裁員，從而鼓勵留下的員工 。
你也希望你正在裁員的員工感覺自己好像得到了很好的服務。 選擇的雇主認識到所有利益相關者的需求 - 並儘力滿足他們。
7個裁員技巧
你避免裁員的努力是不成功的。 使用這些提示來限制裁員可能對組織造成的損害。
- 首先，向您的員工提供有關業務問題的信息，並提供一些您認為可能需要裁員的信息。 這將增加剩餘員工的信任 。 選擇的雇主可能並不總是能夠避免裁員。 但是，他們總是以尊重和早期信息來看待員工的感受和恐懼。
在你裁員之前，考慮一下雇主為節省資金和高效生產的所有其他選擇。 即使您的員工不成功，您的員工也會很感激您的努力。
但是，您需要傳達您正在考慮和實施的內容，否則員工將永遠不會知道您在決定裁員之前如何慎重追求其他選擇，作為適當的選擇。在裁員之前你可以考慮這八大選擇 。 公司已要求所有員工每兩周無償工作一天，取消兼職和臨時工，並將工資降低5％。
有創意; 裁員可能不是你唯一的答案。 但是，當您考慮替代方案時，請諮詢您的關鍵員工。 你不希望大量外流的人在其他地方看到更好的前景。
- 與有裁員經驗的合格的就業法律師談談。 我只有一次需要裁員，所以我通過與律師交談確定公司的行為是合法的，道德的和富有同情心的。 這對我來說是一種學習體驗，對於任何第一次處理裁員的人來說都是值得推薦的。
- 在裁員時必須採取非歧視性做法，所以你裁員的人必須精心確定。 您裁員的人員取決於您的公司之前使用的各種做法和各種法律和道德準則。 當我裁員時，我取消了一個完整的部門，然後管理人員根據員工的工作描述決定他們最容易損失的人員。
我必須小心謹慎，我不會歧視員工的任何受保護的分類，並且我們在所有部門之間平等地應用裁員標準。
一些公司確實使用最後僱用/先行標準。 我不推薦它。 您正在削減所有最近經驗豐富的僱員或您年輕而多元化的人才。 我建議你為每次裁員做一個商業案例
一些公司消除了轉變 。 其他公司取消了職位，例如所有文員，並將工作交給經理和員工。 我甚至聽說過那些告訴每個部門他們必須縮減10％的公司。 雖然表面上公平，但這對業務不利，因為您可能正在消除基本職位 - 如果裁員是必要的，你應該盡可能接近一周的開始裁員，以便人們可以立即申請失業並開始求職。 你想要做的最後一件事情就是創造一種情況，人們悼念他們的工作，對他們的未來感到焦慮，並且在周末行動可能性有限時變得生氣。
（重新思考此前的建議：由於現在網上有大量資源可供使用，即使周末也沒有員工可以開始求職，幾乎在每個州都可以申請失業在線。）
- 一旦業務需要使他們有必要裁員。 裁員不是時候踢球; 準備工作將會減少裁員對所有人的痛苦。 如果你的公司遇到問題，很可能會有員工意識到並擔心。 所以，做出決定並做必要的裁員。
當你確定需要裁員時 ，盡可能為即將成為前僱員的人提供最好的支持。 健康的遣散一攬子計劃，潛在的職業介紹服務和其他經濟援助可以使員工更容易裁員。
在你裁員之前，準備好你的遣散費包裹，並且寫一份法律文件， 讓雇主免除責任 ，讓僱員簽字換取遣散費。 各州之間關於債權釋放的法律各不相同，所以您需要向您所在州的勞動部門和律師查詢。 （員工通常會有一定的天數來回應您的報價，並且在一定天數內，員工可以改變主意來簽署索賠要求。）
當你考慮遣散費時，你需要製定一個公式，為員工為你工作的每一年提供一到兩週的薪酬。 你也可以考慮提供就業援助或職業介紹服務。 離職費越慷慨，員工越可能接受並簽署免除責任。
根據您的業務以及您正在考慮的裁員數量， WARN法案提供了關於何時必須通知員工即將裁員的法律指導 。
請記住，你的員工和前僱員可能不記得你為什麼被迫裁員，但他們會記得他們的待遇。 有尊嚴地對待人。 與人力資源部門和員工經理一起進行裁員。 在同一天完成該過程。 甚至不要考慮召開群眾大會，電話會議或電子郵件讓員工離開。 他們應該得到比你更多的。
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