在人力資源招聘中避免陷阱

避免這些招聘紅旗找到優秀的勞動力

想知道一些陷入等待讓人力資源招聘工作出軌的陷阱嗎？人力資源招聘是確定新員工需求，然後找到，採訪和僱用合適的員工的過程。

招聘新員工需要規劃並妥善執行，以確保您的組織最終能夠獲得合格，忠誠和忠誠的員工。招聘過程涉及在選拔過程中大量投入工作人員的時間和精力。

有一些潛在的障礙會破壞你的招聘工作。以下是您將遇到的常見挑戰。

人力資源招聘需要規劃和認真執行。這是對組織必須聘用優秀員工的因素的概述。

在招聘期間做錯任何這些建議都會導致員工不及優秀。人力資源部門的工作人員希望這很簡單，這是避免的五大錯誤，但事實並非如此。聽取這個成功招聘的建議。

你知道你在招聘誰嗎？始終將您的政策作為您的政策審核每份簡歷，包括您小心收到的信函和工作申請。在最近的一篇文章中，作者發現53％的求職申請信息不准確，34％的求職信息包含教育，經驗和執行能力的完全謊言。

您希望確保您考慮聘用的候選人是他們所說的人選，並且他們的憑證是有效的並且符合您的需求。

您是否知道在您的人力資源招聘期間審閱申請人簡歷時應該引起您注意的簡歷和求職信紅旗？

這些紅旗是錯誤，錯誤和指標，可以讓您了解申請開放性工作的個人的需求。雇主無視自己的風險而忽視這些紅旗。他們是早期的指標，您的潛在員工可能不是您所期望的。

是否需要另一個人力資源招聘工具來幫助您查看申請？由於許多原因，對求職信的回顧是您申請審核過程中的一個重要組成部分。想要了解申請人的求職信時應引起注意的求職信紅旗？

當求職者申請工作時與簡歷一起發送，求職信可以增強合格申請人的資格 - 或不。在求職信复核中找出應引起注意的紅旗。

聘用導致僱用不良的員工的決策會影響組織的時間，培訓資源，入職和指導資源，並損害員工敬業度和士氣。在人力資源招聘期間，這些是避免的最大招聘錯誤。在人力資源招聘過程中小心執行這八項活動; 你的招聘，面試和招聘做法將導致更好的僱用。

你知道未來的員工專注於找工作嗎？從謊言到不真誠，候選人展示他們認為你想看到的品質，經驗和特點。這是因為他們沒有得到面試的目的是看潛在的僱員和雇主是否匹配。

如果你知道你在找什麼，你可以在面試中找到線索。以下是用於評估考生參與需求的技巧，以避免不良招聘。

在面對未來的員工時需要注意更多的紅旗？在招聘的這個階段，你需要一個關於如何面試未來僱員的清單。候選人的行動和回應是直接的紅旗，應該會影響你的招聘決定。當你注意到明顯的紅旗時，你選擇的候選人更有可能在你的工作中取得成功。

這九個人力資源招聘技巧中任何一個的反面都會導致您的組織招聘不良。壞僱員是削弱你組織的精力和資源的人。

從法律意義到僱用今天的需求和明天的願景，這些人力資源招聘技巧將幫助您避免不良招聘決策。

認為簡歷檢查和候選人背景檢查對你的時間用處不大？再想一想。在人力資源招聘挑戰時期，檢查潛在員工的背景和證書變得更加重要。

欺詐行為猖獗。一些求職者絕望。雇主正在受騙。為什麼不在你擁有他，愛他，訓練他，並將他融入你的公司之前，找出你最喜歡的候選人的不足之處，然後才發現他的憑據是欺詐性的？（你的確在解僱那些躺在他們證件上的人 -你呢？）

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