您的選擇過程是滿意客戶和企業成功的關鍵
在具有這些屬性的選拔過程中， 恢復審查 ，認真關注求職信和審查工作申請比以往任何時候都更重要。
因此， 電話屏幕可以消除不合格或不合格的候選人。
我不了解貴公司的情況，但在我的工作中，我們會與員工選拔小組進行面談。 因此，每位參加面試的候選人都需要投入大量的時間和金錢。
在我們的選拔過程中，所涉及的員工在實際面試之外花費更多時間，比較候選人並向人力資源員工提供反饋和意見。 他們關於哪些候選人邀請第二次面試的意見，將涉及更多的人員和工作人員時間。
在我們的選拔過程中，除了要求員工選拔隊伍之外，我們還要對他們進行合法而有效的面試。 最後，我們讓員工參與最終的員工選拔。
正如你所看到的，所有人都知道，候選人的選擇在員工時間和精力方面是昂貴的。 因此，選擇誰進入我們的甄選流程是決定員工選擇的關鍵步驟。
為什麼員工參與員工選擇流程？
你是否在搖頭，想知道為什麼我們會將這種時間投入到我們的員工選拔流程中？ 如果是這樣，我的回答很簡單。 我們希望創建一家具有透明溝通能力的公司，讓員工了解正在發生的事情並對影響其工作的決策產生影響。
對於僱員而言，是否比聘用他們每天將與之工作的僱員的遴選過程更重要？ 與他們建立友誼的員工，花時間和每天坐在一起工作......我對此表示懷疑。
當我們將新員工帶入組織時，他們與同事的合作以及與他們的潛在合作是至關重要的。 員工對聘用新員工的決定也是如此。 如果員工是挑選新同事的遴選流程的一部分，他們會致力於讓同事獲得成功。 畢竟，他們不會想錯，他們會嗎？
相信你的員工對新人的潛在文化適應的直覺。 他們將與新員工密切合作，並且他們對潛在員工的適合的反應是值得注意的。 例如，在最近一次員工甄選決定中，我們有兩位同等合格的候選人，他們已經從數百名申請人中挑選出來。
在候選人情況匯報會上，在第二次面談後，一些僱員表示他們已經收到了其中一位候選人的不利影響。 這些集中在可能使她作為員工失敗的文化適合問題上。
顯然，在她的面試中，候選人散發出9-5的心態，這種心態在一家為滿足顧客需求而做出任何必要的事情的公司中都不起作用。
員工們也表現出傲慢自大的態度，她認為，儘管有其他員工的投入，他們的意見也很重要。 這種態度在強調員工參與的公司中不起作用。 並不總是成功，但我們努力鼓勵對想法和決策進行有意義的衝突 。 我們不鼓勵可能導致團隊思考的共識決策。
我們公司的成功在於那些願意大膽思考，堅持自己的觀點，倡導自己的想法，做出深思熟慮的錯誤，努力工作，並擁抱責任心的員工。 （嘿，我剛剛描述了一個完美的員工嗎？）員工說這個候選人不適合這個賬單，所以她沒有被雇用。
遴選委員會做出了正確的決定嗎？ 我們永遠不會知道。 然而，被選中的員工做得很好。 但是，繞過的候選人就像沒有走過的道路。
我們永遠不會知道，也不知道如何衡量失去機會的代價：當我們的選擇過程無法選擇某個特定的候選人時。 所有你必須繼續是在選擇過程中你的員工的最佳判斷。 為什麼浪費你最重要的資源？