這裡有6種方法來豐富你的企業文化
許多研究表明，失去一名員工的總成本可能從幾萬美元到1.5-2倍的年薪，因此高管們應該優先考慮保持高水平的員工精神和投資於文化 。
這是眾包公司文化的地方。
雖然一些公司今天依靠諸如健身房會員資格或大量免費零食等華而不實的利益，但公司需要超越這一點來確保員工的忠誠度。 通過對公司文化進行眾包，員工覺得他們在組織中扮演著重要的角色 - 不僅僅是他們所從事的工作，還包括他們工作的環境。
平均而言，一名員工每週在其工作地點工作40小時，這意味著他們希望工作文化能夠反映他們的個性或需求。
您可以從員工投入入手，豐富您的公司文化
公司文化的眾包是一個自下而上的過程。 它從初級員工開始，一直到組織的最高層。 首席執行官可能會定義公司的使命聲明 ，但公司的內部環境由組成該組織的人決定 。
管理人員可以領導這一指控，但如果他們不覺得自己的聲音被聽到，員工就不會開心。 通過允許更廣泛的員工群體（而不僅僅是管理人員） 來定義文化 ，公司會注意到更高的買入率， 從而導致更高的參與率 。
那麼你究竟能如何執行你的文化的眾包 ？ 這個過程可以採取多種形式 - 從全公司範圍的調查和麵對面的會議到非正式的小組討論，公司可以從員工那裡收集關於他們想要的公司文化的意見。
6種方式來豐富你的文化
公司可以通過六種方式眾包公司文化和避免陷阱。
1.不要強迫它：發展積極的企業文化並不總是容易的，減緩這一過程的一種方式，甚至更多的是強迫員工。 重要的是要記住，如果你擁有適合文化的優秀人才，那麼偉大的事情和美好的文化將會自然而然地發生。
2. 領導團隊接受 ： 領導團隊應該成為眾包文化的推動者 。 當管理層和管理人員對公司文化進行投資時，這表明他們也投資於員工。
3.建立一個委員會：建立一個與所有團隊成員合作的委員會不僅能夠為組織提供所需的平穩高效的工作，而且還可以作為聯絡人向公司所有人傳達意見。 通過民主程序形成這些委員會，通過提問來聽取所有意見，以獲得團隊洞察力並了解對他們重要的事情。
員工參與委員會可以推動公司所有關於員工健康 ， 多元化和融合 ， 社區捐贈和公司精神的舉措。 這不僅可以找到讓員工在工作中獲得樂趣的方式，還可以確保參與活動反映對員工重要的事情。 對於很多人來說，聽到的是讓人感到快樂和滿意的工作。
4.不要讓預算受阻礙：資金限制不應妨礙培養文化，事實上，緊張的預算可能會帶來不可預料的想法。 如果預算談判成為障礙 - 或者即使公司擁有無限資金，眾包也是獲得創意的絕佳機會。 依靠團隊的想法和才能，永遠記住簡單並不一定就是無聊。
5.擁抱團隊的獨特性：認可和慶祝團隊多樣性的公司表現更好，解決問題的速度更快。 當談到公司文化時，這就是同樣的理念。 您可以將您團隊的獨特性和來自不同階層的經歷作為眾包的機會，並且有機會接受教育。
一個想法是如果員工願意規劃和教育團隊，則在公司內部慶祝一種文化 。 這樣，員工可以將個人關係等同於他們的工作生活。
6.堅持承諾：當然，價值觀並不重要，除非它們被納入公司的實踐中。 如果一個組織聲稱“人是我們最大的資產”，組織還應該以可見的方式對人進行投資。
例如，Wegman提倡“關愛”和“尊重”等有價值的前景“他們會喜歡的工作”。 它被“財富”評為第五佳公司。
在過去的幾年中，文化已成為最流行的流行語之一 - 這是有道理的。 培養強大和積極的企業文化不僅創造了一個人們想要工作的環境，而且還可以成為長期成功的基本原因。
好處很明顯，包括強大的員工保留和敬業度 。 因此，企業需要認識到，創建獨特的，員工和客戶支持的工作場所文化的關鍵在於豐富您的企業文化，並實施員工的最佳創意。