定位自己來影響業務戰略，而不僅僅是你的員工政策
如果您對這些問題回答“ 是” ，並且您還啟動人員計劃和流程 ，歡迎來到執行董事會會議室。 你已經做到了。 祝賀你事業上的成功。
還在賺那個座位？
這些技巧會加快你的職業發展，或讓你坐在行政桌上。
了解你的組織的業務
是的，你知道，當你每天被埋葬時，很難記住你正在經營一家公司。 厄尼和哈麗特不相處 。 必須扮演主持人。 朱莉不明白她的好處 。 必須暫時握住她的手。 鮑勃想知道在哪裡可以找到培訓記錄。 Mary在寶寶出生後需要FMLA時間 。
啊，是的，你是從事人事業務，是一家公司內的小公司。 但是，你也是組織中的大公司。 每天花時間與銷售，生產，質量和會計進行交流。 確保你知道這個更大的世界正在發生什麼。
了解您的客戶，產品的成本以及您將如何滿足您的每月銷售目標。 您可以幫助員工在授權環境中獲得所需的高效，有利和尊重的業務。
分享企業目標和計劃的責任
總體業務目標也是你的目標。 當你為你的部門製定計劃時 ，他們應該被指導實現總體業務目標以及人力資源目標。 發展績效文化是你可能擁有的目標。
您也為庫存周轉目標做出貢獻。
您提供經過業務培訓，受其工作激勵，由公司獎勵並由有能力的管理層領導的最佳人才。 您對業務知識豐富，可以提出鼓勵所有人持續改進的問題。
徹底了解人力資源業務
您的客戶依靠您提供正確和有見地的信息和建議。 還有什麼可說的？ 你是可靠的， 可信的，值得信賴和知識淵博的， 你有很深的誠信 。
如果你讓別人失望，他們會停止向你尋求信息和建議。 他們會失去對你答案的信心和信心。 然後，你有什麼好處？ （記住，說你會發現，總是可以的。）
像商業一樣運行你的部門
不要如此陷入整體業務的業務中，忘記像部門一樣運營部門 。 每週與您的報告人員會面。 每週與你的部門成員會面，以確保所有成員指向同一方向。
您的目標必須有助於實現整體業務目標。 您的行動計劃要實現目標需要轉化為您的員工的日常“待辦事項”清單。 每個重要的活動都需要一個反饋循環或審計，所以你知道它正在完成。
舉例來說，定期安排新的員工定位 。 每個員工都參加嗎？ 所有涵蓋的政策，程序和信息都在員工簽名的清單上詳細說明？ 這些清單是否存檔在員工檔案中？
你多頻繁地審核記錄或參加方向，從而確保你認為正在發生 - 事實上正在發生？
度量成果和目標成就，而不是工作過程
人力資源處理組織實現總體目標。 人力資源還負責確定和衡量人力資源特定的目標 。
新西蘭人力資源研究所的Paul Toulson和Philip Dewe編制了一份組織用於衡量人力資源的32個可能措施清單。 然後，他們對多個組織進行了基準研究，以確定人力資源措施。
“他們採取的整個樣本的排名排序，六個最常用的措施是：
- 事故頻率（60.3％），
- 客戶滿意度調查（60.1％），
- 曠工率（56.3％），
- 培訓和教育費用（56.3％），
- 人的成本（53.9％）和
- 能力（53.2％）。
“毫不奇怪，最不經常使用的措施可能很好地反映了與開發適當方法相關的一些困難，也許反映了人力資源職能的重要性以及其活動應以某種方式進行衡量的觀點。
例如，大多數接受調查的組織並沒有衡量培訓成本，人力資本投資回報率，每名員工增值，填補工作時間，培訓回報和資歷等。“
這些是結果度量，而不是過程度量 （受過培訓的人數），這對於證明人力資源成功至關重要 - 這一成功將使您登上行政桌。
記住人力資源部門的人員
你的辦公室對於那些需要幫助，建議或聲音板的人來說是一塊磁石嗎？ 你的一些訪問者是你的高級經理嗎？ 即使是CEO？ 如果是這樣，你還記得你在那里為你的組織的員工提供服務，以便他們能夠實現你的業務目標。
在西南航空公司，人力資源職能被稱為人事辦公室，高級人力資源人員職位類似。 （人力資源職稱正在變得更加描述工作 。）首先，你在那里為人民服務。 在維護技術人員，生產工人，工程總監和首席執行官全部停下來徵求意見或進行一般性討論的時候，就可以判斷您的成功。 你現在如何評估你的？
以數據和研究為支撐的快速思考
你必須了解數字。 你還能如何提供關於商業方向的實質性的，明智的意見？ 了解你所能做的一切，以便你有意見，並且你的意見是通過數據備份的 。 您需要了解您的辦公室對公司其他部門的工作做出的決策的影響。 （例如，不要在工廠月份的最後一天與工廠人員安排會議。）
僅僅說你認為招聘經理的某些行為會加快招聘和僱用員工是不夠的。 您必須使用數據備份您的招聘方法和決策。
利用技術的好處
您將提供更好的客戶服務，並騰出時間來製定新的增值戰略 。 您不能高估有效的人力資源信息系統（HRIS）的影響 。 需要關於出席的報告？ 你的整個組織的薪資報告如何？ 對營業額和保留數字感興趣？ （有些人可能不記得手動完成這些計算時的情況。）
快速 ，方便，準確和有用的格式提供管理所需的信息 ，使您看起來不錯，感覺也不錯。 人是你們組織的最大投資。 仔細跟踪他們的成本使商業意義。
此外，使用內聯網可以釋放員工時間，因為員工可以將他們的信息輸入到表單中。 內聯網提供溝通，培訓和方便的答案，並允許您節省時間進行更具創造性，思想更具前瞻性的任務，例如製定業務戰略。
為持續改善業務的人士推薦計劃
當您提出新計劃或問題解決人員問題時，建議支持實現業務目標的解決方案。 你有理由提出一個新的可變薪酬制度，例如鼓勵經理人完成業務目標。
什麼更好？ “謝謝”卡系統似乎有助於員工的積極性和工作效率，或者考勤系統將缺勤率降低了4％。
在可能的情況下，根據支持業務的可度量目標，提出新計劃或改變計劃。 然後，記住測量這些變化並評估新過程是否有效。 當您提供可顯著改善業務方面的系統和改進功能時，您可以將座位固定在執行台上。
通過每種可能的方法學習和成長每一天
使用你的知識來了解人們如何發展以做出持續增長曲線的必要條件。
- 找出一個更有經驗的導師或探討委員會。 你需要有人可以信任並學習。
- 參加專業的人力資源會議，會議和活動。
- 除了人力資源專業協會之外，您還將參加行政領導和管理會議。 你尋求的知識超越了你的紀律和部門的界限。
- 每年至少參加四十個小時的培訓和教育。 確保你的工作人員也參加。 涵蓋業務的所有方面並開展業務。
- 尋找那些會問你問題和挑戰你的信念的人，以便你能繼續成長。 一位同事與一位CEO提出問題。 她可能並不總是喜歡他們，但這些問題挑戰她去思考問題並按照邏輯結論來解決問題。 他反復問道：“你怎麼知道這是否有效？發生？帶來你想要的結果？” 你需要能夠回應。
在那裡，你有他們 - 什麼可以讓你在行政桌上獲得一席之地的最佳想法。 很多工作。 無疑。 但是，無論如何，你每週都會在工作中投入相同的工作時間。 為什麼不把你投資的時間盡可能做得高效，有影響力和戰略性？ 你會很高興你做到了。