使用人力資源部業務計劃來繪製課程圖表
在這個網站上經常被問到的問題是，以通用的方式回答這個問題是一個很難回答的問題，因為每個公司對人力資源部門貢獻的需求可能會有很大差異。
但是，您可以在製定自己的人力資源業務計劃時使用這些步驟作為指導。
您的人力資源部門的業務計劃取決於您對自己工作場所的需求分析。 你的人力資源部門的商業計劃還取決於你的組織以外的行業標準的學習和基準。
但是，回答老闆的問題時，您需要回答的基本問題是：“您的工作場所需要從人力資源部門獲得什麼？”以下是您如何找到答案的答案。
制定人力資源部門業務計劃的步驟
1.開始你的人力資源部門的商業計劃，明確你的老闆對你的需求和想要的細節。 你不想花費數小時開發信息或老闆不需要或不需要的詳細計劃。
這就是說，為了您自己明確的目標和方向，您自己的部門戰略計劃 ，這種方法將產生巨大的價值。
2.閱讀為人力資源總監/副總裁 ， 人力 資源總監和人力資源助理 編寫的詳細職位說明。 這些職位描述中是否列出了您沒有執行的職能，這些職能可以為貴組織增加價值？
啟動一個功能列表。 您還可以使用商業開發的人力資源部門審計手冊/計劃或偶爾的免費人力資源部門審計計劃清單。
3.查看此列表，並在列表中添加您的人力資源部門已經執行的功能以及您知道要添加或減少的功能。 在完成這些步驟之前，準備好將人力資源部門的業務計劃放在一起之前，不需要詳細的細節。
4.與您的管理人員會面，以評估他們目前對您的服務的滿意度，他們希望您添加的附加服務以及他們對人力資源如何最好地支持您組織的使命 ， 願景和目標的想法 。
在會議之前向主要同事提供問題。 通知他們你已經提前分發了這些問題，以便他們也可以徵求員工的反饋意見。 如果您已經有效地收集了上述內部和外部信息，您可以以評分和排名格式顯示選項。
這是貴公司內部評估生產線管理人員和員工希望從HR職能中獲得什麼的關鍵步驟。 當然，還有行政和諮詢功能，他們可能永遠不會要求您提供您將繼續作為專業人力資源職能的一部分提供。
詢問的目的是找出客戶認為最需要的產品。
5.您正在開發大量有關貴公司人力資源需求的內部信息。 您也可以查看最近的專業協會的期刊，例如人力資源管理協會 （SHRM）。
與您參加的任何當地協會的同事交談。 看看可用的文獻，如人力資源雜誌 。 TheBalance.com這一部分的文章對規劃人力資源部門業務計劃的優先級和範圍特別有用。
6.一旦收集了所有這些信息，甚至足夠的信息 - 例如，您的管理人員的優先級可能會給您非常明確的方向 - 您可以製定計劃。 您可以看到您在人力資源部門缺少的內容，您可能擴展的內容，需要從戰略上著眼於構建部門貢獻的內容以及您目前可能提供的不需要的內容。
7.從這些已確定的特派團中，根據資源和您首選的介紹或完成方法，確定優先次序並製定一項計劃，說明今年和明年可以取得的成就。 一些解決方案可能是基於HRIS的需求 ; 其他人可能與人力資源辦公室的產品有關; 其他人可能需要進行戰略轉變或增加主要職能。 直到你學習和詢問，你才會知道。
現在，最後，你可以回答你的老闆的問題：你的人力資源部門的商業計劃是什麼？