追求適應性領導的四個維度確保成功
這不是你生活的世界，所以你會想要尋找不同的領導風格。 適應性領導力呢？
哈佛大學的Ron Heifetz博士和Marty Linsky發明了適應性領導力，以此作為在當今商業世界快速變化的環境中工作的一種方式。
什麼是適應性領導？
適應性領導力有四個方面，他們為您創造一個領導力框架：
- 瀏覽商業環境
- 以同理心引領
- 通過自我矯正和思考來學習
- 創造雙贏的解決方案
使用這些原則，領導者可以找到方法來以促進創造力和解決方案的方式對環境做出反應。 沒有人能夠針對每一個問題提出解決方案，這是自上而下的領導層的重大失敗之一。 適應性領導力利用所有員工和客戶 ，以找到可行的解決方案。 就是這樣。
通過適應性領導導航業務環境
當你一遍又一遍地做同樣的事情時，你可以期待同樣的結果。
當事件進展不順利時，你需要改變你正在做的事情以改善情況。 但是，你是怎麼做到的？
你需要變得靈活並擁抱變革 。 除了總是這樣做以外，你需要考慮其他方法。 這似乎比看起來更困難。 你可以發現人們不惜一切代價抵制變革的情況 - 我們在1992年以這種方式做到了這一點，然後通過高枕無憂，那麼為什麼變化呢？
當一家公司未能正確導航商業環境時，最大的失敗之一就是柯達 。 你可能還記得你放在相機裡的電影。 這是大生意。 當數字技術出現時，柯達覺得數字永遠不會比電影更好。 他們錯了。
你上次購買電影的時間是？ 柯達無法適應瞬息萬變的商業環境。
通過適應性領導帶領同情
如果你不明白你的員工和顧客來自哪裡 ，你將很難滿足他們的需求。 如果你無法滿足你的客戶和員工的需求 ，他們會離開你去其他地方。 您需要以同情和同情心對待員工，以確保他們留下並幫助您培養業務成功。
今天的員工只是開始工作，做重複性工作並收取薪水，並不高興。 客戶需要新產品和有用的產品和服務。 看看Instapot的崛起。 這是奶奶曾經使用過的壓力鍋的電動版本，但創作者明白，現代廚房正在尋找一種現代化的解決方案，以在餐桌上享受健康的美食。
一位員工本可以說：“嘿，壓力鍋已經存在。
我們不需要這個Instapot。“這位員工是對的，但這正是人們想要的，讓人們在做晚餐時感覺更好。 移情導致了巨大的成功。
通過適應性領導的自我矯正和反思來學習
沒有人每次都正確。 所有的領導都會犯錯 。 自適應領導者意識到這一點，並願意對課程進行更正。 這也意味著在適應性領導下，你接受失敗作為過程的一部分。
你可以說“我們知道這是有效的，所以我們會繼續這樣做”，但是商業世界變化很快 ，所以昨天的工作今天可能不起作用。 即使它今天確實有效，它可能不再是最好的解決方案。 你必須嘗試新事物。
這意味著也接受反饋 。 你的員工在說什麼？ 你的客戶在說什麼？
做調查並實際查看數據 。 你不能只問和忽略。 你需要反思什麼是有效的，什麼不可行，並冒這個風險去改變它。
通過適應性領導創建雙贏解決方案
對你有什麼好處就夠了吧？ 那麼，如果你想在短時間內保持業務，這是有效的。 當您可以與適用於多個組織的解決方案一起使用時，您會發現更多的成功。
如果你習慣於嚴格地作為競爭對手進行經營，那麼適應性領導的這個維度會讓你感到奇怪，但如果你和你的競爭對手能夠真正地互相幫助，該怎麼辦？
如果你想要一個這樣的例子，去下載一些獨立的播客。 你會發現那些在技術上是競爭對手的人正在相互促進和讚美對方。 他們這樣做會發生什麼？ 事實證明，喜歡聽一個真正的犯罪播客的人也喜歡聽別人。
這個團隊不是為了激烈的競爭，而是為每個人創造雙贏的局面。 Josh Hallmark每天創作兩個Pods，為播客創造雙贏場景。 你可以為你的業務做同樣的事情。 尋找勝利而不是分而治之的局面。
如果你想成為一個偉大的領導者，嘗試採用適應性領導的四個原則，並見證你的新行為可以吸入你的組織的新生活。