你的管理背景是什麼？
一個簡單的問題會讓對話繼續下去。 你想知道你和你的潛在老闆是否有共同的過去。 如果您持有相同類型的工作，住在相同的州或有其他連接，請提及它。 它使你與其他接受采訪的人分開，並讓你知道你是否分享鏈接 - 就像你以前住在洛杉磯一樣，那就是他上大學的地方。
在媒體中，這些答案也會告訴你他的背景是創意，財務還是管理。 如果你是一位創造性的作家，你可能需要其他有創造力的人作為老闆，而不是那些關注公司政策指南的人。
什麼是你的完美日子像媒體經理一樣？
這個問題讓你置身於可能帶領你的人的內心。 你已經超越了他的背景事實，超越了他的希望和夢想。
一個答案就像“高爾夫球場上完美的一天，辦公室自動運行一樣”，可能只是一種輕鬆的回應，但它可能表明老闆不那麼實際。
這可能會讓你對自己的一天有更多的控制權，而不會有人喘不過氣來。
相比之下，這樣的回應就是，“我們的雜誌封面上將擁有一個獨家世界，並將我們的所有廣告空間都賣出去”，這表明老闆對具體目標具有競爭力。 你可以決定你是否與新聞管理領域的高度領導者一起成長。
管理層面臨的挑戰是什麼？
詢問這將告訴你在這個工作場所的挫折。 如果你聽到“沒有足夠的錢用我想要的方式來報導故事”，說明這位經理可能有經濟上的戰鬥，甚至可能會對此感到苦惱。
“每次我接受新員工培訓後，他們都會離開，”可能表明存在人事問題或者這不是一個愉快的工作環境。 從積極的方面來看，這可能只是一個新員工非常雄心勃勃，在其他地方找到更好的工作的例子。
每個媒體經理都面臨某種障礙，包括評級壓力和保持員工快樂。 不要讓回應立即嚇到你接受這份工作。
五年或十年你在哪裡看到你自己？
你需要知道你的潛在老闆是否計劃堅持。 如果六個月後他走上了這條路，那麼你就會再次向新老闆證明自己，而沒有時間去創造成就記錄。
有個人誌向的經理沒有錯。 當他繼續前進時，你最終可能會跟隨他進入公司階梯或替換他。
但重要的是要知道他在採訪你時是否注視出口門。 如果他這樣做，你可能無法獲得正確開始所需的培訓。
你的競爭對手比你做得好嗎？
如果答案是“什麼都不是”，那麼牆壁仍然存在 - 你還沒有進入管理者的頭部或心臟。 即使這份工作是一家頂級公司，他也必須在競爭對手中看到令人欽佩的東西。
你想知道經理想要帶他的球隊。 因為無論他認為競爭對手做得更好，他都會把焦點放在哪裡。
“他們比我們更快地講故事，”給你一個開場白，告訴你如何才能獲得排他性。 “他們擁有更多的Facebook粉絲，”提供了一種強調你的社交媒體技能的方式 。
前任人員發生了什麼事情？
現在您的注意力轉移到了解您可能的新老闆，以了解更多關於這項工作的信息。 了解持有這份工作的人的期望以及結果是否愉快地結束。
“它只是沒有成功，”可以設置一個你可以輕鬆跨越的低級欄。 也許它表明了不合理的期望。 無論哪種情況，您都需要了解更多信息，但人事政策可能會阻止經理向您說明一切。
“她贏得了普利策獎，現在為國家報紙工作，”提出了相反的問題。 你可能會覺得有很多鞋子可以填充，但至少你知道這家公司生產的工作很棒。
媒體作業支付多少？
這可能是你最想問的。 提出這個問題太早或太直接有風險。
你不想看起來好像金錢是你所關心的。 你也不應該表明你認為你只是在辦公室就能找到工作。
等待經理提出這個問題。 如果他談論的是員工福利，生活成本或是否簽有僱傭合同 ，那麼自然要問。
如果經理向你提出問題，“你認為付多少錢”，或“需要什麼來讓你接受這項工作”，這些都是為了讓你說出一個數字。 以友好的方式，避免回答這個問題。
那是因為如果你說“75,000美元”，而經理準備為你提供100,000美元，那麼你可能會花費自己很多錢。 “你被錄取了！” 可能是經理的回應，因為他在精神上祝賀自己節省了2.5萬美元。
最好說你不知道他所在城市的公寓的成本或當地廣告市場的狀況，所以你不可能猜測。 你希望經理給出美元數字。
搜索中的下一步是什麼？
當你離開面試時，你應該知道經理離開這裡的路線。 他需要告訴你他將如何以及何時做出決定。
如果你沒有當場僱用，請不要失望。 有些經理在邀請您加入公司之前，必須先與自己的老闆核對一下。
詢問您是否可以在幾天或幾週內通過電子郵件或電話與他聯繫。 請務必立即發送後續謝謝你的面試通知。
大多數採訪會讓你興奮不已，但還有一些擔憂。 權衡管理者的全部答案，而不僅僅是那些拒絕你的答案 - 這就是他認為你正在做的事情。 這樣，當你在媒體職業生涯中走上前進的道路時，你會考慮自己是否是領導你的人。