員工激勵是認同和信任等因素的結果
每個人都有不同的工作理由。 工作的原因與個人一樣個人。 但是,每個人都能工作是因為他們從工作中獲得了他們需要的東西 從工作中獲得的東西會影響士氣,員工的積極性和生活質量。
為了創造員工的喜悅, 敬業和承諾 ,雇主應該把重點放在員工工作的原因上。 他們將專注於創造一種吸引員工的文化。 他們將提供合理的薪酬和福利,全面的獎勵和認可體系,以及員工經歷明確期望和目標的已知和理解的戰略框架 。
雇主也會明白, 員工需要反饋 , 偶爾感謝你 ,並有機會與同事在團隊合作的環境中工作。
為了創造積極的員工工作動機,把員工視為重要 - 因為員工很重要。 這些想法將幫助您實現人們從工作中獲得的想要並創造員工激勵。
01 人們的工作需求
02 如何在工作中表現出尊重
03 提供有影響的反饋
希望您的反饋幫助同事改進和成長? 確保您的反饋具有您希望獲得的效果,方法和方法可用於提供反饋。 如果您可以避免引發他們的防禦性反應,您的反饋可以對人們產生影響。
04 十大欣賞方式
05 信任規則:最重要的秘密
06 提供激勵員工認可
您不想提供認可,讓符合標準但未被選中的人感到困惑。 你也不想尋求員工的投票或其他個性化的主觀標準來確定獲勝者。 了解更多關於如何提供認可的信息,以便激勵員工。
07 員工認可岩石
08 保留優秀員工的十大方法
關鍵的員工保留率對於企業的長期健康和成功至關重要。 管理者很樂意同意他們的角色是保留最佳員工以確保業務成功的關鍵。 如果管理者能夠很好地引用這個事實,那麼為什麼許多人的行為會頻繁地鼓勵優秀員工辭職? 這裡有十個關於員工保留的技巧。
09 團隊建設和授權:如何以及何時授權人員
對於員工參與和授權,無論是團隊建設還是授權規則。 詳細了解如何正確授權給員工。
10 建立指導文化
發展所需要的是那些願意傾聽並幫助他們的同事的人。 發展需要教練,指導和倡導者。 人的發展需要導師了解更多關於導師的信息。