員工的工作需求

員工激勵是認同和信任等因素的結果

每個人都有不同的工作理由。工作的原因與個人一樣個人。但是，每個人都能工作是因為他們從工作中獲得了他們需要的東西從工作中獲得的東西會影響士氣，員工的積極性和生活質量。

為了創造員工的喜悅，敬業和承諾，雇主應該把重點放在員工工作的原因上。他們將專注於創造一種吸引員工的文化。他們將提供合理的薪酬和福利，全面的獎勵和認可體系，以及員工經歷明確期望和目標的已知和理解的戰略框架。

雇主也會明白，員工需要反饋，偶爾感謝你，並有機會與同事在團隊合作的環境中工作。

為了創造積極的員工工作動機，把員工視為重要 - 因為員工很重要。這些想法將幫助您實現人們從工作中獲得的想要並創造員工激勵。

有些人為了個人的滿足而工作; 其他人為了他們的所作所為而工作。其他人致力於實現目標，並感覺自己正在為比自己更大的事業做出貢獻。底線是我們都為金錢而工作，並且由於個人原因而不能為所有工人分配相似性。詳細了解人們的工作需求。

詢問你的工作場所中的任何人他們最想工作的方式。他們很可能會在尊重和尊重的情況下被列入名單。您可以通過簡單而強大的行動來表現出尊重。這些想法可以幫助您避免不必要的，不敏感的，無禮的不敬。詳細了解如何在工作中表現出尊重。

希望您的反饋幫助同事改進和成長？確保您的反饋具有您希望獲得的效果，方法和方法可用於提供反饋。如果您可以避免引發他們的防禦性反應，您的反饋可以對人們產生影響。

您可以告訴您的同事，同事和員工您一年中的任何一天對您的價值和貢獻有多大。相信我。沒有必要。事實上，一年四季都有小小的驚喜和讚賞，可以幫助工作生活中的人們整年都有價值。

沒有它，你什麼都沒有。信任構成了有效溝通，員工保留，員工激勵和酌情能量貢獻的基礎，即人們自願投入工作的額外努力。當信任存在時，其他一切都更容易。學到更多。

你可以避免這樣的員工認可陷阱：單挑一個或幾個被神秘地選中的員工，以獲得某種形式的認可，從而使許多其他員工的士氣大打折扣，從而失去了獲獎者的士氣。

您不想提供認可，讓符合標準但未被選中的人感到困惑。你也不想尋求員工的投票或其他個性化的主觀標準來確定獲勝者。了解更多關於如何提供認可的信息，以便激勵員工。

大多數組織中的員工認可度有限。員工抱怨經常缺乏承認。經理們問：“為什麼我應該承認或感謝他？他只是在做他的工作。“而且，工作中的生活忙碌，忙碌，忙碌。

這些因素結合起來創造了不能為員工提供認可的工作場所。優先考慮員工識別的管理者理解識別的力量。

關鍵的員工保留率對於企業的長期健康和成功至關重要。管理者很樂意同意他們的角色是保留最佳員工以確保業務成功的關鍵。如果管理者能夠很好地引用這個事實，那麼為什麼許多人的行為會頻繁地鼓勵優秀員工辭職？這裡有十個關於員工保留的技巧。

員工參與正在創造一種環境，讓人們對影響其工作的決策和行動產生影響。當經理知道何時告訴，出售，諮詢，加入或委派給員工時，團隊建設就會發生。

對於員工參與和授權，無論是團隊建設還是授權規則。詳細了解如何正確授權給員工。

開發人員需要什麼？不僅僅是寫你是一個平等的機會雇主進入你的組織的使命聲明。不僅僅是派員工參加培訓班。不僅僅是員工的努力工作。

發展所需要的是那些願意傾聽並幫助他們的同事的人。發展需要教練，指導和倡導者。人的發展需要導師了解更多關於導師的信息。

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