清晰的期望使員工成功
這個因素影響了他們參與一個比自己更大的冒險，以及他們的參與感 ，動力和團隊精神 。
明確表現期望的關鍵組成部分
導致員工理解並執行其績效期望的過程包含以下組件：
- 公司戰略規劃流程，定義總體方向和目標。
- 溝通戰略，告訴每個員工他們的工作和需要的結果是否符合更大的公司戰略。
- 一個目標設定 ，評估，反饋和問責過程，讓員工知道他們在做什麼。 這一過程必須為持續的員工專業和個人發展提供機會。
- 通過文化預期，執行計劃和溝通，管理責任和問責制，獎勵和表彰，以及關於定義工作場所的英雄成就的公司故事（民間傳說）來傳達明確表現期望的重要性。
明確表現期望的溝通
溝通從行政領導的戰略規劃過程開始。 他們如何將這些計劃和目標傳達給組織對於創建一個所有組件都相互連接並朝著相同方向發展的組織至關重要。
執行領導層必須清楚地表達對團隊績效和預期結果的期望，以使組織的每個領域與整體使命和願景保持一致 。
同時，領導層需要確定公司內部所期望的團隊合作的組織文化 。 無論是部門團隊還是產品，流程或項目團隊，團隊成員都必須了解團隊創建的原因以及組織對團隊的期望。
通過PDP溝通清晰的性能指示
績效發展規劃（PDP）流程將這些更高層次的目標轉化為每位員工在公司內部工作所必需的成果。 在季度PDP會議之後，員工應該清楚他們的預期貢獻。
這些會議的目標設定應包括績效評估部分，因此員工知道他或她的表現如何。
通過參加PDP會議， 員工自我評估可引導每位員工思考他們的表現。 在會議上設定的六八個目標或從以前的PDP繼續的目標，確立績效期望，而無需對員工進行微觀管理。 決定如何實現授權 ，參與和激勵員工的目標。
經理通過每週會議和輔導 ，與員工績效計劃中的關鍵步驟保持必要聯繫。 （不，當每個員工的工作影響到其他員工時，它不是一個免費的工作，並且必須網狀化才能完成整個工作。）此外，這一步確保員工對完成工作負責。
考慮按照相同的流程與您建立的每個團隊進行相同的相互關聯和理解明確的績效預期。
持續支持明確的績效預期
您的組織通過三種關鍵方式來實現績效預期。
- 你需要表現出堅定的目標，以支持個人和團隊的人力，時間和金錢資源，使他們能夠實現自己的目標。 當您提供需要成功的團隊資源時，您可以確保團隊合作的發展和團隊成功的最佳機會。 有時候，這需要重新調整資源或重新談判目標。 但是，資源的視覺應用發出強大的支持信息。
- 團隊的工作需要得到足夠的重視，作為執行領導者指導其時間，討論，關注和興趣的優先事項。 員工正在關注並需要知道組織的關心。
- 最後，持續組織支持實現明確績效預期的重要性的關鍵組成部分是您的獎勵和識別系統 。 完成的績效預期值得公眾認可和私人補償。
公開歡呼和慶祝團隊成就增強了團隊的成功感。 該認可傳達了公司對員工的期望和行為。
使用明確的期望來幫助您的員工開發負責任，高效，有意義，參與性的團隊合作。 我相信這些指導方針可以幫助您看到貴組織對實現目標和團隊合作的期望所起的作用。