獲得這些因素的團隊正確體驗成功
無論團隊或其存在的理由如何，人類都是混合在一起的，每個團隊成員帶著他們的所有行李帶來好處和壞處。
因此，擁有不同生活經歷，不同工作經歷和不同成功程度的不同人員與前團隊一起工作和完成以前的團隊任務都圍繞著一項新任務。
考慮到組建團隊的複雜性，包括有意識或無意識地制定團隊互動規範和指導方針，最終會建立一個有效的，功能正常的團隊，這是非常了不起的。
您可以顯著提高您加入或監督的團隊進行必要貢獻的機會。 給予適當的支持和培養，團隊可以超越你最瘋狂的夢想取得成功。 當你幫助你的團隊取得成功時，不要讓任何東西阻礙你。
如果您期望您的團隊獲得最大成功，團隊的基本需求必須得到承認和實現。 如果這些基礎知識不存在，任何團隊都不會成功。
成功團隊合作的關鍵
這十個提示描述了團隊內部必鬚髮生的環境，才能成功進行團隊合作。
成功的團隊合作是創建一個有功能，有貢獻的團隊的基石。
- 團隊了解目標並致力於實現目標 。 對於有效的團隊合作來說，明確的方向和任務和目標的協議是必不可少的。 團隊成員必須具有一致同意的整體使命，並為團隊所要做的一切提供保護傘。 當組織對團隊的工作，目標，問責制和結果有明確的期望時，團隊的清晰度會得到加強。
- 團隊創造了一個環境，讓人們在溝通，倡導職位和採取行動時承擔合理的風險 。 團隊成員互相信任 。 團隊成員不會因不同意而受到懲罰; 分歧預計和讚賞。
- 溝通是開放的，誠實的和尊重的。 人們可以隨意表達自己的想法，意見和解決問題的方案。 人們覺得好像他們被試圖理解的團隊成員聽到並傾聽。 團隊成員提出問題要求明確，並花時間深入地傾聽，而不是在同事發言時形成反駁。
- 團隊成員對團隊有強烈的歸屬感。 他們對團隊的決定和行動有著深刻的承諾。 當團隊花費時間將團隊規範或關係指引發展到一起時，這種歸屬感會得到增強和加強。
- 團隊成員被視為具有不可替代的經驗，觀點，知識和意見的獨特人物 。 畢竟，組建團隊的目的是利用差異。 否則，為什麼任何組織都會與團隊一起處理項目，產品或目標？ 事實上，一個團隊可以帶出不同的觀點，這些觀點是由事實和觀點來思考和提供的，並且得到更好的支持。
- 預計並鼓勵創意，創新和不同觀點 。 諸如“我們已經嘗試過並且沒有成功”和“什麼是愚蠢的想法”等評論是不被允許或支持的。 團隊成員認識到，擁有團隊的優勢在於，每個成員都可以為解決問題，改進流程，實現目標或創造新事物而帶來多樣性。
- 團隊能夠不斷檢驗自己 ，不斷改進流程，實踐和團隊成員之間的互動。 團隊公開討論團隊規範 ，以及可能阻礙其在努力，人才和戰略領域前進和進步的能力。 該小組舉行審查會議，評估團隊在接近和完成團隊任務過程中的進展和進展情況。
- 團隊已經就診斷，分析和解決團隊工作問題和衝突的程序達成一致 。 該團隊不支持成員性格衝突和衝突，團隊成員也不贊成分歧。 相反，成員們致力於相互解決問題和分歧。
- 領導 會議 ， 參與任務， 記錄決策和承諾 ，評估進度，讓團隊成員負責，並為團隊提供指導方針， 實踐參與式領導 。
- 團隊成員一起做出高質量的決策，並得到團隊的支持和承諾來執行所做出的決策。 他們還獲得他們報告的人的支持和承諾，以完成和傳達團隊的進展和成功。
如果一個團隊能夠正確地掌握這十個因素，那麼成功和團隊合作的意義將隨之而來。 並不總是挑戰團隊進步的任務，而是每天都會發生的關係和小事情。 如果團隊成員能夠站在戰壕上方，他們可以取得巨大成功。 你知道成功的成分。 為什麼不讓它們發生？