經理們可以展示的常識性行為
在接受一位經驗豐富的經理的採訪時，他在編輯管理者所做的這些愚蠢的事情時，他說：“我見過經理人犯的最大錯誤 - 我已經看過很多次 - 是假設你知道這是怎麼回事。”
他還從管理諮詢師，教育家，作家彼得德魯克（Peter Drucker） 那裡引用了他最喜歡的一句話： “我們所說的管理大部分都是讓人們很難完成工作。”
由於員工可能會憎恨其經理的十大首要原因之一是他們的經理對他們完成工作能力的貢獻程度，這是德魯克的一個強有力的聲明。
當你讀到管理者做的十件愚蠢的事情時，問問你自己你在做什麼以及為什麼。 看到並承認問題是邁向治療的好的第一步 - 如果你想成為有效的，有貢獻的經理，就必須治愈他們。
10個最愚蠢的事物經理做
您可以避免這些不良管理陷阱，使您無法有效管理員工和項目。 在考慮自己的管理風格時，從自我意識開始。
為了保持部門內部的最佳狀態，將負擔推給員工。 要求書面報告和更新，在書架上收集灰塵，在提交項目之前徵求書面建議，並召開無休止的會議，以便保持對所有事情的循環，這純粹是一種糟糕的管理。
確定你需要知道什麼時候，為每個工作和項目建立一個重要的反饋路徑 ，並與你的報告人員每週舉行一次會議。 確保員工了解目標，並確保他們有足夠的信息做出明智的決定 。 然後，避開他們的路。
扮演一個懶惰的懶鬼。 在將自己的工作委託給其他員工的過程中，擔任管理角色的員工幾乎沒有什麼作用，這一點普遍受到鄙視。 負責撿拾懶惰的員工是憤恨和不快樂的。 沒有什麼能讓工作環境比懶惰的老闆更快地看到消極情緒。
在這個互聯網時代，關於老闆在網上沖浪和在Facebook上聊天的故事很流行。 在電腦上工作可能會讓世界認為你實際上在工作，不要以為你可以逃避懶散。 您的員工知道甚至可能會在網上計時。
首先聽取並回應抱怨者。 如果抱怨的員工最關注你，你會把所有的報告員工變成抱怨和抱怨者。 如果其他員工認為投訴人的問題首先得到解決 ，這種情況尤其會發生。
如果您的員工認為投訴人從您那裡獲得更多資源和關注，這會損害您的動力。 誰需要這個？ 優秀的管理人員會對所有報告員工作出響應，並根據他們對部門目標和工作的影響來確定問題和機會的優先順序。
與向您報告的員工分享太多個人信息。 畢竟，你的員工可能會禮貌地聆聽，谁愿意成為老闆的壞人？ 但是，他們真的不在乎，他們真的不想知道。 此外，關於您的個人和家庭生活的過度細節可能會削弱他們對您和您作為經理的能力 的尊重 。
一家中型公司的一位經理曾經不停地談論自己的個人生活，同時在每週的員工會議上將全體員工俘虜。 這不僅影響了他對他的看法，而且也對他們的球隊和球隊完成工作的能力產生了負面影響。 此外，他們中的大多數人都花費了所有的空閒時間工作來搜索是否沒有內部選項來考慮。
心靈讀書。 不要詢問員工，也不要假設員工正在做什麼，思考，規劃和/或任何這些行為的意義。
不要以為你知道，或者可以從你看到的結論中得出結論，即你明白員工的意思。 這在可能導致紀律處分的情況下尤為重要。
在一個同事工作的律師事務所，一位律師在工作中使用Facebook（出於與工作相關的實際原因;她正在訴訟中追踪原告的Facebook簡介，看看她是否可以抓到他所做的一些他聲稱他由於工傷而無法做到）。
她離開了辦公室，沒有註銷Facebook。 她公司的一位合夥人注意到了這一點，而不是簡單地將她登出來，然後告訴她，她用她的名字發布了一個令人討厭的狀態信息。 “也許這會教給她一個關於不在工作中使用Facebook的教訓。”啞巴老闆。
與任何人溝通或交換有關您的員工與部門其他員工或與此有關的信息。 您與向您報告的員工的關係必須保密 。 他們與你討論的內容必須與你保持一致。
聽到你的老闆輕易放棄關於同事的信息是無法令人不安的。 它可能會影響員工與同事的關係。 但是，它總是會影響您與報告工作人員的關係。 他或她會認為你是一個流言蜚語， 永遠不會再相信你 。 當信任構成工作中每個重要關係的基礎時，這是災難性的。
沒有超越自己的小世界思考，因此忽視了向員工傳達重要信息。 您是您的員工在工作中正式獲得的大部分信息的來源。 當員工知道變化即將到來時，員工可以更好地適應變化。
此外，他們需要知道這些變化可能會如何影響他們以及他們的日常工作和工作。 當員工看到即將到來，準備好並有時間處理這些可能性時，員工就會更好地適應變化 - 在他們到達停機坪之前。
一些管理者不能溝通，因為他們將信息囤積為權力。 其他人失敗，因為信息在日常忙碌中迷失。 其他經理不了解或評估信息對其部門員工的影響。 無論扣留信息的原因是什麼，這都會適得其反。
員工需要您提供的所有信息才能有效執行工作。 也許現在是時候應用如何最大限度地減少對工作描述變化的抵制 。
無論你是公司老闆還是經理，要求員工做你的私人工作，或者在公司時間宣傳你的個人事業，都是不可能的。 員工對你的個人工作感到不滿，並且它不會讓你的部門更接近實現目標 。 關於個人工作的話題，在某些情況下，員工需要為Masonic Lodges，教堂和社區協會等各種場合創建和發布日曆和通訊。
其他人被要求以其他方式為經理事務作出貢獻：晚上照看孩子，向清潔工扔衣服，在慈善活動中做志願者。 任何由員工提出的要求，由經理對員工在工作中的成功具有一定的權力，都是不合理的，應該被取締。
員工不是你的私人僕人，也不是你的差事人員。 外部工作就是這樣，它屬於工作和工作關係之外。
濫用公司的評估系統 ，無法定期向員工提供績效反饋。 每位員工都需要定期反饋。 有效的反饋發生在盡可能接近事件或事件的地方。
反饋是員工在工作和職業中學習和成長的重要途徑。 等到年度績效評估提供反饋是殘酷的，不符合您的部門或組織的利益。
阻止那些可以幫助員工成長的信息，直到年度審查顯然是錯誤的。 此外，濫用年度評估會破壞員工的信任，並創造員工害怕犯錯誤的環境。
在年度審核中告訴員工，您將他們評為3或4而不是5，因為每個人都有增長空間是無稽之談。 同樣地，告訴一個好員工她被評為3，這樣她才能追求，摧毀，而不是增加動力。
表現出缺乏果斷或試圖取悅每個人。 最好的經理人是領導者，並為他們的員工提供他們可以依靠的決策意識。 員工可能並不總是喜歡或同意這一決定，但他們相信經理仔細考慮了事實並做出了深思熟慮的決定。 跟踪一位將作出決定並執行所需行動的經理會容易得多 。
一個經常搖擺不定的目標，改變他或她的想法，根據新的反饋，在一個帽子下移動新的方向，並且從不確定合適的方向， 會使員工發瘋 。 這些管理者疏遠了不斷要求開始，重新啟動和改變方向的員工。
員工不尊重基於老闆不斷變化的反饋改變方向的經理。 你可以試著取悅你的老闆 - 大多數僱員都這麼做 - 但是不要冒著表現出優柔寡斷的風險，而要犧牲報告人員的利益。
關於愚蠢的事物管理者的結論
在之前的文章中， 管理人員對管理人員的十次錯誤進行了審查 我們也考慮過管理員做的5件蠢事 。 你會想看看這些作品，以便進一步了解管理者所做的愚蠢的事情。
成為糟糕管理者的員工往往是優秀的個人表現者，他們被提升為一組技能，而這些技能與他們作為經理的新工作幾乎或完全沒有關係。 它表明。
不要讓這些壞習慣和糟糕的行為妨礙你成為經理人。 這十個愚蠢的東西都屬於糟糕的經理人所做的事情 。 不要陷入陷阱。 您作為經理的成功取決於您避免干涉疏遠員工的危險事情，並影響您領導部門的能力。