你知道你的員工不滿意的原因嗎？
如果員工感到安全，他們會告訴你他們的想法。 你的工作文化必須培養成功的雙向溝通的信任 。
HR Solutions，Inc.是一家總部位於芝加哥的管理諮詢公司，專門從事員工敬業度調查，對員工調查中反復出現的主題進行了分析，並編制了以下前十名。
這些是員工在調查和訪談中始終抱怨的項目。 你的工作場所有多少人是真的？
更高的薪水
薪酬是員工尋求變革的首要領域。 你可以創造一個讓員工感覺舒適 的工作環境 ， 要求加薪 。 它有助於員工在感到工資不足時能夠感覺到他們有追索權。
內部薪酬公平
員工尤其關心薪酬壓縮，新員工與長期員工之間的薪酬差別。 在組織中，員工平均年薪增加約2-4％，員工認為新員工薪酬更高 - 而且通常情況下他們是。 請記住，雖然雇主希望員工不會談論薪酬，但他們有權這樣做。
福利計劃，尤其是健康和牙科保險，退休和帶薪休假/假期日
特別是許多員工認為他們的健康保險成本太高，特別是當雇主將部分成本上漲轉嫁給員工時，處方藥計劃。 員工希望獲得全面的利益，而無需額外費用
過管理
被訪者經常將員工定義為：“太多酋長，印度人不夠”。培養員工授權 ，員工支持以及管理者更廣泛控制的工作場所將減少投訴。 一個流行的詞， 微觀管理 ，也表達了這種情緒。
增加薪酬指導原則
員工認為薪酬制度應該更加重視績效和貢獻 。 員工發現所有員工每年都獲得相同的薪資增長的薪酬體系，士氣低落。
這種薪酬制度打擊了你最好的員工的動力和承諾，因為他們可能會開始問我這是什麼？ 一個透明的系統，其中員工知道增加什麼優點是很重要的。
當你採用績效薪酬制度時，一個組成部分就是教育，這樣員工就能明確知道哪些行為和貢獻值得追加補償。 員工不必須由經理告知他們的績效如何改變，以便加薪。
人力資源部對員工的回應
人力資源部門需要對員工的問題和擔憂做出更多回應。 在許多公司中，人力資源部門被視為管理層的決策和監督部門。
事實上，在具有前瞻性的人力資源部門，對員工需求的響應是其中的基石之一。
偏愛
員工希望看到每個員工都被等同對待其他員工。 如果有政策，行為準則，請假時間，有價值的分配方式，發展機會，頻繁的溝通以及任何其他與工作有關的決定，員工都希望獲得公平待遇。
通信和可用性
面對現實吧。 員工需要與主管和行政管理人員進行面對面溝通。 這種交流有助於他們感受到認可和重要。
而且，是的，你的時間充足，因為你也有工作。 但是， 經理的主要工作是支持他或她的所有報告員工的成功。
這就是管理者如何放大自己的成功。
工作負載過重：部門人員不足，員工覺得他們的工作量太重，而且他們的時間過於分散。 這次投訴隨著裁員情況變得更糟; 經濟; 你找到受過教育，技術熟練，經驗豐富的員工的能力; 和您的業務需求增長。 為了解決這個問題，每家公司都應該幫助員工參與持續改進活動。
設施清潔度：員工需要一個乾淨整潔的工作環境，在這裡他們擁有必要的設備以表現良好。 他們非常感謝您不需要分享，借用設備或將設備帶回家中，這些都不會讓您知道。
工作滿意度調查包括超過220萬名受訪者和2,100個代表不同行業的組織，均由HR Solutions，Inc.進行調查。