授權和代表團報價
他們還深入了解授權概念和業務戰略的實質和權力，部分由組織中的管理人員如何將任務和機會委派給員工來實現。
關於授權和授權的引文
“今天，許多美國公司花費大量金錢和時間試圖增加員工的獨創性，希望能夠在市場上獲得競爭優勢。但是，除非管理層也學會認識其中的有價值的想法，否則這些計劃沒有任何意義。許多新奇的東西，然後找到實現它們的方法。“ - 米哈伊Csikszentmihalyi
“委派意味著讓他人成為專家，因此是最好的。” - 蒂莫西Firnstahl
“最好的主管是那些有足夠的理智來挑選好人去做他想做的事情，並且有足夠的自我克制來防止他們干涉他們。” - 西奧多·羅斯福
“偉大的領導者就像最好的指揮家 - 他們超越筆記以達到玩家的魔力。” - 布萊恩李
“如果說我試圖在商業上取得成功試圖辜負任何一個公理，事實上，我試圖將自己與那些比我更了解業務的同事聯繫在一起。
這項政策一直非常成功，並且仍然為我工作。“-- Monte L. Bean
“你可以委託權力，但你永遠不能委託將任務委託給其他人的責任，如果你選擇了合適的人選，那麼很好，但如果你選錯了人，責任就是你的 - 而不是他的。” --Richard E. Krafve
“事實上，每個公司都會走出去，用一定的工具賦予員工權力，而從中獲得的價值的巨大差異將是公司退後一步，真正考慮其業務流程，思考如何他們的業務可能會發生變化，他們的項目管理，客戶反饋，計劃週期與以前相比可能會大不相同。“ - 比爾蓋茨
“這不是你信任的工具 - 工具只是工具 - 他們工作或他們不工作，這是你信任或不信任的人。” - 史蒂夫喬布斯 ，蘋果
“我們中的很多人都不會成為領導者，甚至那些領導者也必須在很大程度上成為追隨者，這是至關重要的角色，追隨者評判領導者，只有領導者通過了這個測試，他們才會產生影響。 ，如果他們的判斷很差，就自我判斷;如果領導者把他的追隨者帶到目標，取得巨大成就，那是因為追隨者能夠做出這樣的回應。“ - 在特定的小號中加入遺囑：領導的本質
“幫助人們進一步降低鏈條或試圖擺脫大型等級鏈並讓決策在更本地層級上發生的組織最終會變得更具適應性和彈性，因為問題中涉及更多的頭腦。” - 斯蒂文約翰遜
“權力可以被採納，但沒有給予，採取的過程本身就是賦權。” - 格萊雅Steinem
“永遠不要告訴人們如何做事，告訴他們該做什麼，他們會用聰明才智讓你大吃一驚。” - 通用喬治史密斯巴頓，Jr.
“人們需要的是指導而非花言巧語，他們需要知道行動計劃是什麼以及如何實施，他們希望被賦予幫助解決問題的責任，並有權採取行動。” - 霍華德舒爾茨，星巴克
圍繞你自己找到你能找到的最好的人，授權，並且不要干涉你所選擇的政策。 - 羅納德里根
“領導者的角色不是讓其他人跟隨他們，而是讓他人領導。” - 比爾喬治
“獲得授權的組織是指個人擁有知識，技能，願望和機會，以個人成功的方式導致集體組織成功。” - 史蒂芬科維