這些提示將幫助你使這個最重要的關係成功
大多數微型管理老闆都不是壞人，只是被誤導的管理者。 您可以使用這五個提示來改善與老闆的關係。
評估是否需要不斷更正。
雖然經常糾正和刻苦的指示看起來可笑，但有時你需要它。 你的老闆是否經常問你你在做什麼，因為你經常在瀏覽你的社交媒體帳戶 ？ 她是否要求你解釋當天的計劃，因為你傾向於與你的同事聊天的次數超過你應該的時間？
誠實的事實是，一些員工需要得到嚴格管理，因為他們不會停留在任務上，不要做高質量的工作，也不會達到他們的薪水水平。 如果你的老闆一直在處理你的案子，請評估我們自己的工作習慣，看看你是否需要糾正。 如果你錯過了最後期限或忘記回复郵件，你的老闆有理由對你進行微觀管理。
找出對你的老闆最重要的東西。
通常，微觀管理者關注的是你認為不重要的事情 - 而事實上，這可能並不重要。
老闆可能會批評電子表格上的線條寬度，或者希望您在辦公桌上按特定順序放置辦公用品。
這些對你來說完全不重要，但它們對你的老闆極其重要。 你可以抗擊這些事情，並保持悲慘，或者你可以說，“你知道嗎？
這張桌子如何格式化並不重要，所以我會按照老闆的意願去做。“
這可能是醜陋的，但在一些並不重要的事情上，你會依賴老闆。 有些老闆有奇怪的怪癖，越早可以把它們弄清楚，你的生活就會越容易。 你可能會討厭這樣做 - 畢竟，它會帶走你的個性，但現實是你被雇傭去做一份工作，而不是做你自己。
現在，對於超級重要的事情，推回是有道理的，但對於小事情，只要放棄。
不要只問“什麼”，而是“如何”。
微觀管理者經常關心事情如何完成，而不僅僅是他們完成任務。 通過在項目開始時詢問“如何”，節省大量的痛苦。 你可能非常清楚，適當的步驟是A，B，C和D，但如果你問你的微管理者，她可能會回答“A，C，D，B”。
現在，當然，如果這很荒謬，你應該輕輕地推回去，但如果它與你通常做的不同，那就繼續前進吧。 在你證明你的成功之後，你可以嘗試上述步驟之一，詢問你是否可以自己管理。 要求更多的自由。
有時微管理人員會密切監督工作，因為他們絕對相信，如果他們停止指導你所做的一切，你就會停止工作。
他們經常證明這一點，因為員工在他們下工作時變得如此灰心，以至於當沒有人給出一步一步的指示時，他們會放棄並坐在那裡。
如果你能證明自己的能力，管理人員經常會相信，所以問問。
從這樣的事情開始：“簡，我非常感謝自從我開始以來給予的指導，但我認為我已經準備好承擔更多責任。 我們可以每週舉行一次會議，而不是每天與您會面討論我的項目？ 如果我遇到問題，我會馬上來找你，但我想我已經準備好獨自飛行了。“
請注意，你不只是說：“放下我的背，你瘋狂的控制怪胎！”你感謝你的老闆指導你，這讓你的老闆認為這是她的良好管理技巧，帶給你了這一點。
是的，這是吸吮。 是的，它的工作原理。
如果你的老闆同意了，你需要比你以前從事過的工作更加努力。 不要搞亂; 你只有一次機會。 特別注意你老闆認為重要的煩人的小怪癖。
說實話。
有時你的微操老闆不知道她太過分了。 對於管理角色不適應的新經理人尤其如此。 新經理知道她應該做的一件事就是告訴員工該做什麼，然後跟進他們。 這樣的老闆可能會無意中對你進行微觀管理。 所以說出口！
“簡，我是一個漂亮的獨立工作者。 例如，我主要靠自己完成[成功的項目A]和[成功的項目B]。 這是我被提升為這個角色的主要原因之一。
“當我不得不復制你的所有電子郵件並為你提供頻繁更新時，我開始感到有些窒息，當我有一點自由時，我工作得更好。”
你的老闆可能會說，“哦，好吧。 謝謝你讓我知道。“永遠不要因為你不好而拒絕監督，而應該說”這是我的一個獨特需求“。老闆常常對做出最好的事情感興趣結果，這方面也不例外。
總的來說，當你遇到一個微觀管理者時，不要放棄。 嘗試一些這些技巧，努力工作，並看看你是否不能自己解決問題。