如何防止和打擊工作場所的Favor ism行為
什麼是偏愛？
工作場所的偏袒是指一個人（通常是一名經理）因為與績效無關的原因向一個人對所有其他員工給予優惠待遇。
如果Sue比Jane賣出50％多的產品，如果Sue獲得晉升，表揚和特權 ，這不是偏袒。
她憑藉出色的表現贏得了這一榮譽。 但是，如果蘇和簡是平等的表演者，或者簡表現得更好，蘇仍然獲得晉升，讚美和特權，那麼這就是偏袒。
Favor ism主義是非法的嗎？
這個問題的答案是“它取決於”。在上面的例子中，蘇和簡在同等水平上執行，但蘇得到了所有的特權，偏袒是合法的，但是愚蠢。 如果經理人讚成一個員工的理由是基於個性，社會關係（是首席執行官的侄女所喜愛的員工 ？），或者甚至是被青睞的員工知道如何吸引老闆，那麼偏袒是合法的。
如果優惠待遇背後的原因不僅僅是偏好，而且還是一種受保護的特徵，如種族，性別或年齡，偏袒將變得非法。
如果經理對24歲的Sue的治療優於60歲的Jane，治療可能與年齡有關。
也許經理不想投資於她認為不會學習新事物的員工 。 這是非法的歧視。 如果經理喜歡自己種族的人，並因此獎勵那些分享她的民族遺產的人而不是那些沒有的人，那是非法的。
有時很難確定偏袒是合法還是非法 。 如果簡和蘇是不同的種族，蘇和老闆有同樣的種族，這是非法的歧視，還是僅僅基於個性？ 如果老闆沒有顯示出任何非法歧視的跡象，那麼你可能不得不將其視為法律偏袒。
在偏愛的部門發生了什麼？
當經理對員工偏袒時沒有什麼好處。 非優惠員工開始覺得他們的成就不被認可。 他們對辛勤工作與成功之間缺乏相關性感到灰心。
漸漸地， 人們開始脫離他們的工作 。 他們知道，無論他們做什麼，受到青睞的員工都會繼續得到獎勵，所以他們為什麼要嘗試？ 有時候，員工會試圖破壞最喜歡的東西，這可能會強化管理者對這個人是特殊的立場 - 否則，為什麼其他人會嫉妒？
但對於受寵的員工來說，這並不總是陽光和玫瑰花。 雖然有些人喜歡員工顯然喜歡他們的特權點，但其他人卻開始感到不舒服。 他們知道他們不是最好的，但卻受到讚美。
其他員工不再喜歡這個喜歡的人，這使得在工作中很難交到朋友 。
你如何對付癖好主義？
處理偏袒主要是人力資源部門或高級管理層的角色。 第一步是讓經理意識到偏袒。 這可能看起來很奇怪，但一些管理者顯然不知道他們偏愛一名員工而不是另一名員工。
如果老闆和員工是好朋友或者有個性點擊，老闆可能不會認為她的偏袒是不合理的。 有時候，僅僅引起經理的注意就可以解決問題。 一旦意識到，經理就可以更公平地對待員工。
如果這不起作用，請幫助經理實施度量員工績效的指標，而不是相信他們對員工績效的直覺。
然後與經理一起定期查看這些指標。
如果這不能阻止問題發生，您可能需要將經理或最愛移到不同的小組，或者在非常糟糕的情況下終止經理 。
你如何防止溺愛？
即使是偉大的管理者也可能會成為偏愛，因為人類自然而然地比其他人更喜歡某些人。 所以有以下的事情來幫助制止工作場所的偏袒。
- 阻止關卡之間的友誼 。 就像您的直接報告中針對約會人員的政策一樣，您應該禁止管理人員通過其直接下屬參與外部活動。 你需要經理，而不是朋友 。
- 建立基於指標的績效評估體系。 如果你知道你在尋找優秀表現方面的表現，那麼更容易看出誰是最佳表現者。
- 鼓勵偶爾跳過會議，讓員工有機會見到老闆的老闆。
- 當你看到偏袒發生時說出來。 如果你注意到Heidi經常和她的直接報告一起吃午餐，Jane，請和她談談。 確保她與其他直接報告一起吃午餐，或讓她在增長之前停止這種做法。
偏袒主義可能不是非法的，除非在某些情況下，但它肯定不利於生產和愉快的工作環境。