見潛在工作場所利益衝突的例子
一個例子是一位經理，他從與同事一起工作的同事那裡晉升。 促銷使他成為他妻子的老闆，所以公司在與夫婦和人力資源部門討論後，將她轉移到另一個部門。
利益衝突導致員工在不同的利益，觀點或忠誠之間發生鬥爭。
利益衝突可能導致員工出於與其雇主或同事不同的利益行事。 在工作場所，員工希望避免任何可能會引起利益衝突的行為或選擇。 對於管理層眼中的員工聲譽，誠信和可信度來說 ，這是一個壞消息。
利益衝突很難在定義中加以描述，所以下面的附加例子將闡明可能屬於利益衝突定義範圍內的行為和行為範圍。 它們與其發生的工作環境一樣多樣化，涉及人員互動，員工行為和個人利益優先於雇主最佳利益。
這些例子應該作為你想在工作場所避免作為一個完整人士的行為指南。
潛在的工作場所利益衝突的例子
這些例子是員工可能會遇到利益衝突的情況。 它們闡明了利益衝突的真正含義。
- 男經理約會向其報告的女性員工，反之亦然。
- 律師代表客戶參與民事糾紛，同時接受持相反觀點的訴訟當事人的費用。
- 採購代理僱用他的姐夫為公司午餐區提供售貨服務。
- 一名員工創辦一家公司，為她的全職雇主提供與類似客戶類似的服務。 當雇主簽署非競爭協議時，這尤其是利益衝突。
- 屬於公司員工選拔團隊成員的員工未能透露他與公司團隊正在考慮擔任職位的求職者有關。
- 經理在周末向公司客戶或供應商提供付費諮詢服務。
- 一名員工在晚上為一家製造與其全職雇主產品競爭的產品的公司兼職工作。
- 公司董事會成員接受費用並向與其所在董事會公司直接競爭的公司提供建議。
- 一位人力資源總監決定利用她掌握的內部資源，調查一個正式的性騷擾指控，對抗她已經認識並且多年從事專業工作的同事。 如果她聘請外聘律師事務所進行調查並建議採取紀律措施，這不會構成利益衝突。
- 採購代理接受供應商提供的行程和禮品，然後選擇供應商的產品供公司採購。
- 員工接受培訓和開發公司提供的免費禮品和免費產品，然後建議購買這些產品，而不將其與其他供應商的可比產品進行比較。
- 首席財務官根據其雇主的最佳利益就他將從中直接受益的股票期權計劃談判達成協議。
- 培訓師付費提供培訓課程，教授客戶如何使用公司的軟件產品。 他建立了一個網站，在業餘時間為營利性企業提供相同的產品培訓。 為什麼他會再次將需要培訓的客戶直接帶到公司的課程？
- 一位營銷部門的經理向一位同事兼任同事，他也是同一部門的經理。 隨著時間的推移，他們分道揚but，但當他晉升為市場部主任時，她發現自己向他匯報。 即使經理和董事不再約會，該公司也被迫改變了她所管理的部門的報告鏈。 前關係的存在造成了潛在的利益衝突，尤其是在同事眼中。
- 一名員工建立了一個個人網站，在該網站上出售其雇主的軟件產品。
如果允許，利益衝突會損害您的聲譽和誠信。 你的同事和老闆不知道該相信什麼。 他們渾水摸索，為你提供批評，猜測和懷疑。 TheBalance.com的這部分就是一個很好的例子。
客人作家的作品經常發表，但作者的指導方針明確規定，不允許在此內容中引起利益衝突。 作家不允許提及他們自己的產品，推薦他們自己的產品，或者通常在產品中使用他們的產品作為例子。 絕對不允許他們寫一篇文章，其目的是展示其產品或服務的有效性。
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在一篇關於商業道德的文章中， 商業道德失誤的一些其他例子可能會讓你大吃一驚，因為他們的範圍從災難性的決策到員工每天都在無人看守，無人會知道的微小決策。
但是，他們知道。 而且，在你內心深處，當你閱讀這些例子時，你會知道他們在道德上受到挑戰，而不是為了你或雇主的最佳利益。