幫助員工實施變革的管理策略

階段5:變更管理清單

您終於已經進入製定和管理組織內變更的實施階段。 是的,你會採取行動。 如果您遵循這些建議並首先完成,那麼可以建立員工承諾改變的四個初始階段

變革管理的第五階段:實施

在這個階段, 變更管理和前進 。 您在此實施階段的總體目標是保持您的目標持續性。

您需要檢查以確保所做的更改具有所需的效果。

您需要重新設計您的組織系統以支持更改。 您還需要向展現出改變行為的人提供認可和獎勵(積極後果)。

要注意什麼

在實施階段,您的組織將經歷最嚴重的失衡。 變革不可避免地會破壞分配權力,地位和控制力的現有結構。

您所做的更改也不會完全按照計劃進行。 改變通常需要比預期更長的時間。 新人和新技術可能需要長達18個月才能有效工作。

該怎麼辦

變更代理人,高級管理人員和管理人員必須為不會立即產生預期結果的系統準備員工。 在此階段, 變革領導者必須確保完成以下活動。

確保事情正在轉向計劃

在實施階段,當管理變更時,組織必須使用問題解決技術來確定變更是否具有預期的效果。 變更努力領導者必須採取以下步驟來確保變更成功。

底線

如果您在更改工作的實施階段中納入這些措施,則會增加在組織內有效應用更改的可能性。 它沒有比這更好。 錯過任何這些成功因素都會損害您獲得積極成果的機會。