多樣化的人在工作場所中有更多的不同之處嗎？
作為人力資源專業人士 ， 經理，主管，同事，員工或企業主，有效的多元化工作場所關係對您的成功至關重要。
很多關注點集中於強調，尊重和欣賞工作場所人員的多樣化需求，技能，才能和貢獻。 儘管這很關鍵，但不要讓鐘擺在這個方向上擺得太遠。
工作場所正處於忘記如何兌現和欣賞每位員工帶到工作場所的相似之處的危險之中。 通過承認相似性和相似性，您可以創建一個理解和欣賞工作場所多樣性的起點。
人口統計學的多樣性模式
“人力資本優勢：您的公司必須實施（或避免）實現（或避免）最大化股東價值的人力資本優勢：21人管理實踐”，由Watson Wyatt Worldwide的高管Bruce N. Pfau和Ira T. Kay發表。 在華信惠悅的WorkUSA研究中，他們要求不同行業的所有工作級別的7500名工作人員對130個關於其工作場所的陳述作出回應。
華信惠悅打破了回應，尋找人口統計學的多樣性模式，包括白人與少數族裔，男性與女性以及30歲以上的人群。
他們發現了比差異更多的相似性，尤其是在受訪者認為最重要的類別中。
人們同意激發他們對特定雇主的承諾 。 人們列舉了以下重要因素。
人們還就什麼組織需要改進達成一致：員工投入和提拔最佳員工，同時幫助最差的員工變得更好（或終止）。
此外，員工想知道他們的工作如何影響內部和外部客戶。 他們想了解他們的工作如何促進公司業務目標的實現。 他們想要一個安全的工作環境和高度評價的產品和服務。
關於工作場所成功多樣性的建議
作為對這項研究的回應，Pfau和Key建議組織集中在四個方面與員工合作。
- 讓您的公司保持有效，贏得成功並走上正軌。 員工想要贏得勝利。 您的公司，其產品和服務以及您為員工提供的環境都是這方面的重要方面。
- 幫助那些提供所需資源的人們利用他們的才能和技能為實現組織目標的總體目標做出貢獻。
- 尊重並重視人們，並認可他們的貢獻並採取行動。
- 創造一個人們有趣的工作環境，並享受他們的同事。
論人際關係層面：工作場所的多元化
用新的眼光看看你的同事或報告人員。 想一想你們共同分享的因素，而不是你們可能共同分享的諸如宗教， 性別 ，種族， 年齡 ，國籍，政治傾向等因素。 你會找到：
- 你們都是複雜的情緒，需求，興趣，觀點，觀點和夢想的人類。 分享一些關於你自己的內容，創建一個你的同事想要與你分享信息的環境。 聽，不要撬 。 對同事的禮貌和持續的興趣有助於工作場所的和諧。
- 你有工作以外的家庭和其他興趣。 聽聽你的同事告訴你他們的私人生活。 記住亮點以表明尊重和興趣 。
- 您有類似於“人力資本邊緣”中所示的工作需求。 承認這一點並註意共同點。
當你覺得自己正在實現共同目標時，工作會更加激動人心。 就好像你是一個成功的團隊的一員。 與同事一起強調你對你的成功和組織的成功的共同興趣。 請注意，你們所有人都希望感覺自己像是在為自己做出更大的貢獻，並將其作為自己的一部分。
如果您參與您的組織贊助的任何有趣或團隊建設活動，您將認識人員。 更好的是，為了獲得最好的里程數，請加入計劃他們的團隊 。 提供機會與不同的同事互動。 安排跨部門午餐。 帶一個新的團隊成員去吃午飯。 與不同同事互動的方式只限於你的想像力。
關於工作場所多樣性和相似性的結論
如果你首先認識到你與同事相似的方式，那麼當你在意見，方法或需求上的差異達到最前沿時，你將建立理解和接受的基礎，以抵禦有時暴風雨時期。 相信它確實值得投資。