當同事失去工作時如何應對

裁員倖存者可以體驗內疚,失落和恐懼的感覺

你很傷心,你很害怕,你擔心你的工作可能會成為下一步。 你也感到寬慰,你很感激,而且你仍然有工作感到內疚。 你正在遭受失去同事的痛苦,儘管你是一個縮小規模的倖存者,但你也有點像受害者。

歡迎來到混亂情緒的新世界,同時學會如何應對失業中同事的流失。

在解僱時首先解決感受

不管你與下崗同事的關係如何,你都很傷心。 你感到一種悲傷,你感到內疚,因為你在裁員中活了下來。 你重視你的失踪同事,他們可能已經分享了你的辦公空間,住在隔壁的隔間或者在你領導的團隊中佔據了關鍵位置。 你珍視的同事已經離開了,那種混亂的情緒是真實的。 你的悲傷是正常的。

與工作量增加和管理不信任相關的壓力也在增加。 根據你公司處理裁員的情況,這種不信任可能會持續很深。 對待解僱不善的受害者加深了倖存者對其公司的不信任。

焦慮和缺乏動力也伴隨著裁員中同事的流失。 研究表明,許多員工拋光他們的簡歷並開始求職。

這些積極的行動有助於縮小規模的倖存者更好地控制自己的狀況 - 但這對公司來說是壞消息。

一些主要參與者可能會在不信任,憤怒和不安全的環境中決定不想留下來,等待下一個壞消息。

裁員的同事經歷了裁員生還者的損失。

應對這種損失是隨著時間的推移並經過悲痛的階段之後的事情。

該網站稱,“關於應對損失的過程已經有了很多文字。 有些人把悲傷分成幾個階段。 根據伊麗莎白庫布勒羅斯的工作,最常被引用的階段是拒絕,憤怒,討價還價,抑鬱和接受。

最近的工作表明這些是任務,而不是階段。 我們都按照不同的順序經歷它們,我們必須通過它們而不是被動地體驗它們。 最後階段,接受,涉及放手和繼續前進。“

當同事失去工作時應對技巧

大多數員工對裁員的反應研究都集中在裁員受害者身上; 很少有研究關注那些在裁員中倖存下來的人。 但是,這些提示將幫助您應對失去同事的情緒問題。

員工裁員的情緒方面是最難以安撫的,但在倖存者需要應對的裁員之後還有幾項額外的結果。

最初,我們討論了在裁員中失去同事的情緒方面。 以下是關於應對裁員後工作場所的其他想法。

裁員後的激情,創造力和承諾

在員工裁員之後,挖掘剩餘員工的激情,創造力和承諾對於成功的未來至關重要。 你作為倖存者的角色是為確保成功做出貢獻。

員工在裁員後的工作場所傾向於在雷達下飛行,避免被人注意。 它阻礙了創造力,冒險和前進。 這與您公司現在需要的完全相反。

由於僱員較少,工作場所較為安靜,以及裁員帶來的情緒創傷,要使剩餘的部隊在必要水平上作出貢獻以避免額外裁員是很困難的。 這正是員工需要做的。 加強創造力,關注公司的使命和願景 ,並為您提供最大的努力和想法。

更多的工作仍然為裁員倖存者

在裁員過程中,為裁員生存的員工做更多的工作。 被解僱的人把他們的全部工作留給別人去完成。 這就是它的方式。 沒有認識到這一點就像他的頭在沙灘上的鴕鳥。

沒有任何隱藏會使這個事實消失。 分離失踪同事工作的最佳方法是作為團隊或部門工作組與您的經理會面,以確定必須為客戶完成的工作。

你無法完成你的同事所貢獻的一切,所以你自己的工作可能會發生重大變化。 您可能需要消除不直接為您的內部或外部客戶提供服務的組件。

在此次討論中,強調持續流程改進的方法最能為裁員倖存者提供服務。 更少的步驟和更少的時間投入到部門工作流程的其餘部分將簡化工作並消除不必要的步驟。 但是,有時需要更多。

考慮在裁員後重組你的組織

完成這項工作可能意味著重組您的組織。 也許最初的重組計劃是在裁員之前由管理層做出的。 事實上,這些計劃通常決定誰下崗。

如果沒有,現在可能是判斷廣告,市場營銷和公共關係屬於同一個保護傘的時機。 希望在組織中扮演您的角色,您將有機會影響影響工作的工作流程部分。

如果你沒有被你的經理詢問,請求參與。 當你的組織從裁員轉向時,這對你的承諾和激勵至關重要

Anne C. Erlebach,Norman E. Amundson,William A. Borgen和Sharalyn Jordan的研究表明,當他們被允許參與重組過程時,悲傷的同事們可以放心。 他們更加致力於組織向新的成功邁進。

同一項研究表明,“倖存者對過程的某些方面存在批評,這些方面看起來適得其反,浪費資源或者不公平。” 為每個人進行重組和重組。 要求成為過程的一部分。

裁員永遠不是積極的經歷。 你失去了珍視的同事,你的工作量可能會增加,工作場所的緊張情緒會變得明顯,並且你會經歷一系列令人痛苦和迷茫的情緒。 我相信這些想法會幫助你度過這段經歷。

請分享你的提示,以處理下崗同事的損失。

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