裁員的最佳實踐對於你裁員的員工和在裁員中倖存的員工很重要。 員工裁員讓您可以降低成本，同時保持與最關鍵員工的關係。 當你開始裁員時，首先規劃你的組織的未來。
這些是雇主對他們必須裁員的最佳實踐。 了解如何幫助裁員生存的員工保持積極的士氣和積極性。 採用最佳做法。
對員工的裁員信息感興趣？ 見： 得到了裁員布魯斯？
01 如何防止你的工作和事業的衰退
在全球經濟混亂的情況下，許多員工將失去工作。 不幸的是，你可能是其中之一。 根據您的行業，公司的實力，您的持續銷售（或缺乏），您的就業角色以及政府官員的決定，裁員的威脅可能即將發生。 不要將你的頭埋在沙中，並希望工作中的所有潛在威脅都消失。 他們不會。 您的銷售額和盈利能力不符合您的預測和目標。 您已經嘗試了全公司範圍內的成本削減和簡化的工作流程。 各部門參與了持續改進的討論和計劃。 但是，你的開支繼續增加。 您的費用與您當前的業務需求不符。 你有什麼選擇？ 通常，沒有好的答案。 裁員或裁員是一個有毒的解決方案。 謹慎地使用和規劃縮小規模可以成為一個組織的救命稻草，但是如果沒有周到的策略反複使用裁員，裁員可能會破壞組織的有效性。 你如何對待真正重要的人 - 對於離開的人和留下的人。 無論你的情況如何，裁員過程中和裁員後都會有一些共同點 - 裁員倖存者，那些“可能”，“應該是”，在裁員和裁員期間裁員的幸運僱員。 大多數組織都在努力幫助縮小規模的員工繼續前進。 這是道德的，合理的和積極的。 另外，你的倖存者正在觀看。 但是，更重要的是，你如何對待剩下的員工。 如果你做對了正確的事情，你可以減少甚至消除裁員對組織的負面影響。 了解如何最大限度地減少裁員和精簡裁員對您的倖存者的影響，裁員或裁員後的裁員。 遣散費是雇主可能希望為正在離職的僱員提供的金錢。 可能需要遣散費的正常情況包括裁員，取消工作和相互同意以任何理由分道揚pay。 遣散費通常相當於公司每年服務一周或兩週的工資。 員工離開你的組織的好處和不好的原因。 積極的一面是，他們找到新的機會，回到學校，退休或登陸夢想的工作。 較不積極的是，由於業績低迷，他們因業績不佳或出勤率低而被解僱。 在每種情況下，您都需要一份就業終止清單來幫助員工退出流程順利進行。 你很傷心，你很害怕，你擔心你的工作可能會成為下一步。 你也感到寬慰，你很感激，而且你仍然有工作感到內疚。 你正在遭受失去同事的痛苦，儘管你是一個縮小規模的倖存者，但你也有點像受害者。 歡迎來到混亂情緒的新世界，同時學會如何應對失業中同事的流失。 沒有人願意裁員。 這七條建議將幫助您完成必要的員工裁員，對您裁員的員工和留下的員工充滿同情和同情。 使用這些提示成功解僱員工，同時保留你的員工的忠誠度。