這是否公平，合法，有利於員工士氣以促進新員工的發展？
“我一直在為一家非營利機構工作一年， 招聘信息 ，以及自那時以來同一職位的招聘信息 ，均表示需要具備學士學位，我擁有學士學位。
“自從我被錄用後，另一個沒有獲得理學士學位的人被聘為同一職位，這個人只有一個AA學位，並且在該機構工作了大約四個月。
“這個人比我和其他員工在教育，經驗和資質方面都要少一些，但是這個人最近被提升為主管職位 ，沒有註意到主管職位開放，顯然沒有其他員工考慮。
“在此之前擔任職位的主管被晉升為新創立的職位，我知道雇主不必張貼職位空缺 ，但是他們是否可以合法聘用和推薦不如其他員工合格的人？我們假設其他員工沒有任何負面的表現問題。“
響應：
快速回答：是的。 公司可以僱用他們想要的人並以同樣的方式進行推廣。 唯一的例外是涉及許可（你不能僱用一名非執業醫生的外科醫生），或者如果你有特定的合同，就像工會代表的情況一樣。 但是，分解你的每個問題應該提供你需要的答案。
首先，你說過應該假定其他員工沒有任何負面表現問題，這很公平。 但是，您需要暫停一下，並假設您所在機構的決策者都是理性的人，他們想要完成工作，而且客戶的服務也很好。 所以，考慮到這兩個假設。
這是你的問題和答案。
他們為什麼僱用一個不合格的人？ 雇主和僱員都對合格這個詞的含義有著奇怪的認識。 通常這是工作描述中的一個列表，其中包含所需的學位或證書。 但既然你說這個工作需要一個學士學位，而不是說化學工程學士學位，很可能沒有一個特定的技能是必需的，並且會表現出一定的學位。
通常情況下，人們使用所需的學位作為一般特徵的代理，例如展現成熟度以堅持一項任務或流程，具有撰寫和理解如何進行研究的能力。 如果當地州立大學向您提供學位，雇主可以從需求清單中檢查這些項目。
如果你沒有學位，他們必須深入研究一下，看看你能否做到這些。 因此，這種新招聘完全有可能具備所有那些學位會橡皮圖章並缺乏學位的技能。
為什麼沒有通知公開職位？ 正如你所說，沒有其他人被認為是這個角色，那為什麼要發布？ 如果招聘經理已經知道她想要擔任這個職位，那麼發布這份工作，通過申請以及面試那些從來沒有機會參加工作的人都會浪費大家的時間。
如果你從外面申請 ，難道你不會因為下班休假而失望（或者如果你失業了，為了保姆而付出了代價），那麼你可以面試你沒有機會的工作得到什麼？
為什麼要宣傳經驗最少的人？ 事實是，這可能是一個非常聰明的舉動。 通常情況下，員工認為晉升到監督職位應該是對完成工作的回報。 這背後有很多邏輯 - 畢竟，你不希望員工管理一個他們一無所知的職位。
但管理人員與完成任務非常非常不同 。 聰明的公司意識到這一點，並將具有監督技能和人才的人員納入管理角色，而不是僅僅促進最擅長的工作。 這個人很有可能被聘用，正是因為她具備管理才能和可能經驗的能力，對此你一無所知。
這種情況是明智的嗎？ 是和不是。 問題不在於僱用與部門其他人員具有不同資格的員工，而是現有員工的感受。 當你非常努力地工作時，這真的會令人沮喪，並且在那里呆了四個月的人得到了晉升。
出於這個（以及其他）的原因，公司通常有一個最低限度的時間，你必須在一個職位上工作，然後才能獲得晉升或轉職 - 在很多情況下是六個月。
你的組織會更聰明，直接聘請這個新人員擔任監督角色，而不是首先招聘和宣傳。 然後，她可能會被介紹為“Jane，擁有出色的管理技能，我們非常高興找到她”，而不是“Jane，你的新同事 - 現在她是你的老闆。”
你該怎麼辦？ 好吧，如果你在工作中很快樂，那就繼續工作吧。 支持新角色的新主管。 請記住，她沒有選擇自己置身於這個位置，所以不要責怪她。 如果你真的想在組織中前進，現在是時候問你需要做什麼了。
建議你去你的前主管（而不是升職的主管），並說：“我真的有興趣進入管理角色。 你能幫我弄清楚我需要哪些技能才能到達那裡？“
請注意，你不會說，“你為什麼要宣傳簡？ 我在這裡已經三年了， 我的評論很棒 。 她甚至沒有學位。“專注於自己的技能。 你可能會發現你確實需要學習更好的溝通技巧，或者你的組織能力需要變得更強。 你的經理可能會對你想要向上移動感到驚訝。 記住，老闆不是讀心者，他們經常得出錯誤的結論。
而且，如果你的領導團隊不合理呢？ 不幸的是，這也是一種可能性。 你的新主管可能是大老闆的侄女，或者她可能在高中同時加入啦啦隊，或者高級領導可能只是做出了一個錯誤的決定。 但是，如果這些事情中的任何一個都是真的，那麼你會注意到業務所有領域的管理不善，而不僅僅是這一次的新員工。
無論如何，始終處理業務問題非常重要，因為決策者正在做他們認為最好的事情。 抱怨之前請抓住機會尋找積極的理由。