優勢，障礙和誰允許員工進行遠程辦公？
遠程辦公和其他創造性工作時間表選項對吸引和留住有才能的員工的能力變得至關重要。
工作時間表的靈活性是吸引千禧一代員工並保留嬰兒潮一代的知識和指導的最重要選擇之一。
遠程工作對美國員工有多重要？ 在“ 財富”雜誌 2011年度“100家最適宜工作的公司”名單中，82％的公司允許其員工在家辦公或至少20％的時間在家工作。 你的組織是否有競爭力
遠程工作報告的狀態
Kate Lister是一位在國際上受到尊重和引用的遠程工作專家（工作轉移），他和Tom Hamish就美國遠程工作狀況進行了綜合報告。
Lister的組織Telework Research Network研究了過去五年的遠程工作趨勢。 由“Citrix Online”贊助的總結報告“美國遠程工作狀況”揭示了誰在遠程工作，他們如何進行遠程辦公，以及他們在哪裡進行遠程辦公。
報告還考慮了這種做法的社會和經濟影響。
利用他們自己的數據和從WorldatWork和勞工統計局等機構的現有研究和統計數據中收集到的數據，Lister和Hamlish提供了一個當前存在的遠程辦公圖像。
您將需要閱讀有關遠程工作趨勢的完整報告。 該報告提供了一些關於誰，什麼，何時，何處，為什麼以及為什麼不遠程工作的重要發現。 我發現特別有趣的因素是目前妨礙包括這些因素在內的全國就業情況下的遠程辦公進程。
- 45％的美國員工擁有兼職，至少兼職遠程工作。
- 希望在家工作的五千萬美國員工擁有兼容遠程工作的工作，但僅有290萬美國員工認為他們的主要工作地點（2.3％的員工）在家工作。
- 2005年至2009年期間，普通遠程辦公人數增長了61％。同一時期，以家庭為基礎的自營職業增長了1.7％。
- 基於目前的趨勢，在沒有增長加速的情況下，到2016年，普通的遠程辦公人員將達到490萬，與目前的水平相比增長了69％，但遠低於其他預測。
- 私營公司的遠程辦公人員中有76％從2005年的81％下降，這主要歸功於州和聯邦工作人員在家工作的增加。
- 根據美國殘疾人法案，將家庭用作“合理便利”，316,000人經常在家工作。
- 典型的遠程辦公人員是一名49歲的受過大學教育的帶薪，無工會的管理或專業人員，每年在一家擁有100多名員工的公司中獲得58,000美元的收入。
- 相對於總人口來說，管理，專業，銷售和辦公室工作人員的遠程辦公人數不成比例。
- 非免稅員工比受薪員工在家裡定期或臨時工作的可能性要小得多。
- 超過75％的在家工作的員工每年賺取65,000美元以上，相對於所有員工而言，他們都處於高於80％的水平。
- 較大的公司比較小的公司更可能允許遠程辦公。
- 非工會組織比有工會的組織更有可能提供遠程辦公。
- 李斯特總結說，5000萬人將成為在家工作的理論最大值。 這佔勞動力總數的36％或非自僱勞動力的40％。
- 其他研究表明，如果可以選擇的話，更多的員工會在家工作。 遠程工作研究網絡，WorldatWork2011年遠程工作調查，2009年美國社區調查得出結論：在預計可以在家工作的6300萬名員工中：
--3040萬或49％可以，想要，但不在家工作，
--1600萬或25％可在一個月1-5天在家工作，
--290萬或5％可以每週工作3-5天，
--1340萬或21％不想在家工作。
*除非另有說明，所有遠程辦公人員的統計資料均指主要在家工作的非自僱人士。 所有信息均經報告作者許可使用。
遠程工作的商業利益
遠程工作對雇主和僱員的好處是令人信服的。 我詳細探討了一個靈活的時間表的優點和缺點 ，包括遠程工作。
在他們的遠程工作研究中，Lister和Hamish得出結論：企業會經歷這些好處。
- *“每人節省13,000美元
- 生產力提高了4660億-600萬人年
- 節省1,700億美元的房地產和相關費用（假設減少20％）
- 節省280億美元的曠工（減少25％）和營業額（減少10％）
- 改善運營的連續性
- 避免環境制裁，城市接入費等。
- 降低能源成本和碳足跡
- 改善工作與生活的平衡 ，更好地滿足家庭，父母和老年照顧者的需求。
- 通過允許他們靈活工作，避免退休Boomers的“人才流失”效應。
- 能夠招募和留住最優秀的人才。“
*由“遠程工作研究網絡專有的遠程工作節省計算器” ™計算，並假設：房地產成本減少25％，每平方英尺43美元，每年減少缺勤1.5天，營業額減少10％，生產力提高25％ （平均工資為41,605美元，這是根據2009年ACS計算的預測中包含的加權平均工作。）
遠程工作的障礙
利斯特對廣泛採用遠程辦公的預測比其他組織研究機會的預測更保守。 她對那些願意並願意做出遠程工作所需的深刻文化轉變的組織的比例並不樂觀。
她發現遠程工作的最大障礙是中層管理。 李斯特說：“不信任的問題 - '我知道他們正在工作怎麼樣'，是巨大的，並且不容易克服的。”在血汗工廠和打字池時代出現的管理態度仍然占主導地位，即使在那些罕見的組織高級管理層明確支持這一概念，缺乏中層管理人員的買入是絆腳石。“ 另外，在一些組織中，高級管理人員不支持遠程工作。
第二大障礙是與遠程工作兼容。 有些工作必須在現場進行。 但是，在支持遠程工作的環境中，許多工作的比例可以在家中或其他工作場所進行。
查看遠程工作趨勢報告，了解遠程工作對社會，經濟和個人影響的更多見解。 你會很高興你做到了。 從目前的研究中，利斯特和哈米甚在遠程工作的狀態和在美國的遠程工作的潛力方面做了大量的工作。
電信現狀
最後，在2017年的一份報告中，蓋洛普組織發現，從2012年到2016年，遠程辦公員工的數量從39％上升到43％，員工遠程工作的員工花費了更多時間。