雅虎的瑪麗莎邁耶告訴雅虎向辦公室報告
隨著雇主考慮為員工提供物理空間的成本，環境和員工的工作與生活平衡，遠程辦公正在增加。
實際上，國際上受到尊重和引用的遠程工作（工作轉換）專家Kate Lister以及Tom Hamish的研究表明， 2005年至2009年間的定期遠程辦公增長了61％，美國45％的工作與遠程辦公的部分工作相兼容時間。
如果沒有Y一代想要雇主提供的靈活性，雇主將無法招募下一代工人，這已經很平常了。 此外，隨著雇主在未來幾年招聘難以發現的技能和經驗將發生的人才爭奪戰，他們可能需要雇用無法搬到雇主現場的員工，以獲得生活方式，家庭和相關理由，其中包括兩名職業夫婦。
因此，越來越多的街頭智慧支持靈活的時間表，允許員工至少部分時間進行遠程工作。 但是，一旦像遠程工作這樣的東西成為用人單位的普遍智慧，缺點就是醜陋的頭腦。
而且，一些缺點包括與管理人員合作成功管理遠程員工，保持生產力，可衡量的工作和工作兼容性。
雅虎的遠程工作法令
在這種環境下，雅虎首席執行官瑪麗莎邁耶在她的人事與發展執行副總裁Jacqueline Reses宣布有關雅虎在遠程工作的新規則時，通過商業和媒體世界發出衝擊波。
（Renee於2012年9月被Mayer聘用，負責領導人力資源和人才招聘以及企業和業務發展。）
“要成為絕對最好的工作場所，溝通和協作將變得非常重要，所以我們需要並肩工作，這就是為什麼我們所有人都在我們的辦公室是至關重要的，一些最好的決定和洞察力來自於走廊和餐廳的討論，結識新朋友以及即興團隊會議，當我們在家工作時，速度和質量常常被犧牲掉，我們需要成為一個雅虎！
“從6月份開始，我們要求所有員工在家工作安排在雅虎工作。 辦公室“。
- 從Reses發送給所有Yahoo!的內部備忘錄中獲取。 員工。
根據Mayer主修的福布斯，早期的重點始於：
- “免費食品和iPhone，但高預期
- “專注於為雅虎核心產品注入新的活力，這些產品雖然仍能產生良好的流量，但需要更好的參與度和貨幣化
- “減少不必要的官僚作風
- “運費很快
- “專注於最終用戶
- “保持廣告技術棧”
影響數百名全職遠程員工和未知數的雅虎工作的新法令每周遠程工作幾天，因為邁爾和瑞斯夫人有時間學習這種文化 。
一些早期的評論表達了對Mayer作為首席執行官所作選擇的失望。 例如，在赫芬頓郵報撰文的麗莎貝爾金說，
“我對瑪麗莎邁耶抱有希望，我認為她在打破一些障礙的同時，成為最年輕的女性首席執行官曾經領導一家財富500強公司，當然也是第一個在懷孕期間這樣做的公司 - 她可能會面臨挑戰她打算利用自己的平台和力量讓雅虎成為現代家庭友好型工作場所的典範，她會認為新工具和新技術值得採用同樣的新方法，員工如何被允許工作。
“相反，她開始宣布她將休產假兩週，這可能是她所需要的一切，但這些消息傳遞出這樣的男子氣概 - 從來沒有減慢過那種令人討厭的現實 - 任何人都可以期待生活中的外部事務。“
紐約時報的莫林多德也對雅虎的“大躍進”表示失望。
“這位擁有超級名模的37歲超級奇才是最年輕的財富500強首席執行官，而且她正處於她第一次懷孕的第三個三個月，許多女性對於這樣的想法感到激動，這種想法偏袒僱用期望的女性，或者計劃成為，可能正在融化。
“幾個月之後，當雅虎首席執行官僅停留兩週產假時，這讓她的女粉絲停下腳步，她自己在辦公室旁邊建了一間托兒所，讓自己的工作變得更加輕鬆。
Dowd進一步說道：
“許多女性對雅虎新聞感到震驚，並指出邁耶在她舊金山四季酒店的頂層公寓上，她的奧斯卡拉拉塔斯和她的1.17億美元的五年合同似乎並沒有意識到，擁有幼兒的特權姐妹，遠程辦公是生命可控的生命線。“
遠程辦公可能不支持最佳協作
但是，其他人不認同遠程辦公是協作的最佳解決方案。
“我們得到的令人驚訝的問題是：'有多少人在Google上遠程辦公？'”上週在澳大利亞的一次談話中，Google首席財務官帕特里克·皮切特說：“我們的答案是：'盡可能少'......共享有些神奇有時候在一起度過時間，關於想法，在計算機上詢問'你對此有什麼看法？'有些神奇之處。 這些是我們認為Google的神奇時刻，對於您公司的發展，您個人的發展以及建設更強大的社區而言非常重要。“
邁耶正在逆轉業內人士認為不可避免的趨勢。 為了支持她的決定，這些因素可能導致了這個決定。
- 雅虎！ 許多報導都破壞了文化。 連續六年擔任首席執行官（六年六次），內部員工聲稱很多遠程員工對此感到不滿和低調的生產者，Mayer可能會覺得她需要將每個人聚到一起，從頭開始建立一種新的文化。 這與你很少看到的員工很難做到。
- 她來自谷歌的一種文化，在那里遠程辦公因為信仰非正式合作的魔力而受到阻礙。 她習慣於在這種環境中進行創新，並看到成功。
- 雅虎 比競爭對手落後多年，Mayer可能將其視為加速創新和協作的一種方式，將雅虎 目前的技術時代。 如果從歷史角度看待董事會的行為，6年內有6位首席執行官如果不能快速轉換公司，將不會向Mayer發出支持性信息。
- 她願意失去一小部分覺得這個決定是嚴厲，不公平，家庭不友好，思維落後的決定的員工。 這可能是她縮小規模的方法。
- 一位著名的數據驅動型決策者，被雅虎挫敗的Mayer 工作時車輛少的停車場，檢查虛擬專用網絡或VPN日誌。 她確定，遠程工作雅虎！ 員工沒有經常檢查。 根據商業內幕的尼古拉斯卡森 ，她用這些數據做出決定。
雅虎的Mayer是否有正確的？ 只有時間會告訴她是否做出了很好的決定。 但是，她所做的決定可能完全適合雅虎！ 馬上。 Sociometric Solutions總裁兼首席執行官Ben Boer博士以及即將出版的“ 人民分析：社會傳感技術如何改變企業以及它如何告訴我們未來工作”一書的作者 （FT Press，2013年5月）說他們是。
Waber是麻省理工學院媒體實驗室的訪問科學家，他說使用傳感器和數字通信數據進行研究並分析結果可以讓人了解員工如何工作和協作。 他認為現場工作更有效率，雅虎！ 有這些理由是正確的。 他說：
- “偶爾遠程辦公和在家辦公都有很大的區別。 偶爾的遠程辦公可以幫助人們處理一次性事件，並促進壓力較小的工作環境。 然而，遠程工作意味著你與同事缺乏社交聯繫。 總的來說，這與整個公司工作滿意度較低，營業額較高以及生產力較低有關。
- “協同定位有很多長期的好處。 撞到走廊裡的人可以創造新的聯繫，導致新的想法。 通過更好地了解您的同事，您還可以找到更好的方式與他們溝通，並在他們遇到個人問題時為他們提供支持。
- “尤其與雅虎相關的是，在一家軟件公司的數據中，我們發現遠程編程團隊比共同定位的團體少了8％的關於重要軟件依賴性的溝通機會。”
正如我在過去曾經報導的那樣 ，有良好的決策和管理有效性時，遠程辦公和遠程員工可以非常有效地為一些組織工作。 但是，對於一些組織來說，目前的需求必須超越承諾提供一種考慮員工遠程辦公的願望來平衡工作和生活的工作環境。
雅虎傳統的管理不善，文化破裂，失敗思考的環境以及無法解決員工績效差等問題，都需要英勇的努力。 邁耶堅持批評。 我們其餘的人都可以從她的勇氣以及遠程辦公對所有機構來說都不適用的可能性 - 無論何時 - 甚至是某些時候。