使用這些提示可以談判靈活的工作時間表
或者，豪華的奢侈品，你有沒有想過在家遠程辦公 - 即使只是兼職？ 如果你分享這些夢想，不要等待，準備好談判。 你可以談判一個靈活的工作時間表。
靈活的員工工作時間表的優點是清晰的，並有詳細記錄。 因此，計劃與您的雇主談判靈活的工作時間表。 談判不是關於你的。 這不關乎什麼最適合你和你的家人。
談判是關於讓雇主能夠靈活安排工作時間的好處。 通過體貼和一點創造力，你可以把你和你的家人的一切優勢轉化為你的雇主的優勢。
你需要談判嗎？
員工友好型工作場所越來越多地將靈活的工作安排寫入他們的政策和程序中。 檢查你的員工手冊並與人力資源部門的工作人員交談。
在紐約一家出版公司，員工每周可以在家工作兩天。 在一家大型電腦公司中，55％的員工是遠程辦公，其中大部分是全職員工。 據“ 華爾街日報 ”報導，“思科系統中70％的員工至少有20％的時間在家工作。
博思艾倫漢密爾頓有34％的員工，而強生公司的員工有32％。
詢問你的組織是否有其他員工有靈活的時間表。 了解他們做了什麼來協商時間表，並聽取他們提出的安排時間表的提示。
具有靈活工作時間表政策的組織也有指導方針。
這些通常包括員工必須有其他托兒安排，以便遠程辦公的父母可以自由工作。
其他人員定義了員工的頻繁通信的可用性，並要求以電子方式出席會議。 有些規定了回复通信所需的時間長度。
制定一個計劃來談判一個靈活的時間表
不要在沒有計劃的情況下向老闆提供靈活的時間表。 如果你的公司沒有一項政策，你只有一次談判的機會。 讓老闆很容易說“是”。
想想你想要談判什麼。 什麼樣的工作時間表將提供您想要實現的工作與生活平衡？ 想想你的生活和你的工作。 你能在家工作嗎？ 如果是這樣，多少天將是理想的？ 或者，稍後的開始時間是否會讓您在托兒所中放棄孩子？
認真看待你的生活和工作習慣。 有些員工不能在家工作。 洗衣機一直在打電話或需要支付賬單。 他們發現公司的同事們在刺激，並會錯過辦公室的嘲笑。
問問你自己是否能夠劃分你的生活。 做好這項工作的員工是遠程辦公的最佳人選。
確定靈活的時間表將如何讓您的雇主受益
一旦你創建了你想要為靈活的日程安排進行談判的計劃，考慮靈活的日程安排將如何使你的雇主受益 。 也許你現在可以在上下班的兩個小時工作。
減輕壓力會讓你成為更好的員工。 知道你可以把孩子放在托兒所接孩子，這會讓你不再擔心自己的福利。
許多員工發現，他們通過提前開始或遲到或遠程辦公可以完成更多的工作。 員工發現他們可以在中斷較少時完成更多工作。 如果遠程辦公是您靈活的工作解決方案，那麼就您的雇主不需要為您提供每日空間或辦公室的事實進行談判。
當你準備好談判時，讓你的情況。
嘗試試用靈活的時間安排，以保證老闆，同事和客戶的安排有利於所有各方。
寫一個計劃與你的雇主談判
您的書面提案應包括以下內容：
- 為什麼你需要靈活的時間表;
- 如何靈活的時間表將有利於您的雇主;
- 如果是遠程辦公，請描述您的家庭工作站和設備;
- 您將如何與老闆，客戶和同事保持頻繁的溝通;
- 你將如何完成工作並實現你的目標;
- 您和您的經理如何定期評估靈活工作計劃的有效性;
- 您的經理需要您提供的支持，以使靈活的安排成功; 和
- 任何需要你具體的職位和工作職責。
與你的主管談判
假設你制定了一個可行的計劃，讓你和你的雇主都受益，與你的主管建立一個會議，要求靈活的時間表。
請記住，您的主管有責任執行現有的公司政策，並確保其部門和其他公司部門的公平性和一致性。 當你談判一個靈活的時間表時，你不是唯一的考慮因素。
- 你的書面計劃，與主管分享，將有助於你的事業。
- 尋求就通信標準，目標成就評估，績效評估標誌和成功評估達成一致，以及評估與經理，客戶和同事取得的持續成功的方法。
- 尤其重要的是您與經理建立的反饋循環，以便解決他或她的顧慮。 您的經理需要能夠為您的工作社區辯護和支持靈活的工作時間表。 相信我。 其他員工即將要求相同或類似的住宿。 你會希望你的決定被其他員工視為公平。
靈活的工作時間表可以成功地為所有各方工作。 你需要談判你的案子，向你的雇主保證你正在工作並為他的最大利益作出貢獻，並找到衡量和公佈這項安排成功的方法。
您需要確保與同事和客戶的溝通與靈活的工作時間表之前一樣成功。 衡量你的結果。 溝通結果。 保持聯繫。 參加你的每週會議。
工作所需的核心工作時間。 理解成功的責任，當你談判並按照靈活的時間表工作時，就直接在你的法庭上。 祝你好運。