大多數經理人總是在尋找好主意。 他們也經常有經驗，知道更多，並且有能力評估一個想法的優點。 當他們拒絕你的想法時，很可能你的想法可能不如你想像的那麼好，或者你沒有做好工作。
另一個現實是大多數想法從未實現。 我會把它比作棒球。 平均300（十個中有三個實現），你是全明星。
如果你甚至從來沒有踩到板上，或者沒有揮桿，你的擊球平均數將始終為零。 所以，首先要對創新成功的現實期待。
你能做什麼來確保你的想法被聽到？ 管理者與人不一樣，所以沒有一種方法可以滿足所有人的需求。 了解你的經理風格會有所幫助，所以你可以調整你的方法。
例如，使用社交樣式模型，“駕駛員”會希望您明白事實並說明事實。 如果你已經建立了一個良好的關係，那麼你會有更好的機會。 分析需要查看數據，表達式可以用pizazz進行調整。 對於大多數管理人員，請考慮以下提示：
發展你的想法的鼓舞人心的願景
用一種表達你的熱情，激情和承諾的方式來描述它。 大多數人很難聽到一些真正被激發出來的東西。
如果你對此不感興趣，你怎麼能指望別人有興趣？
做你的作業
花時間考慮一下，列出利弊，並提出一個計劃。 檢查以前是否已經考慮過或嘗試過，結果如何。 換句話說，不要浪費你的經理時間大聲思考 - 在你自己的時間做你的想法，然後提出一個完善的想法。
測試你的想法
與幾位值得信賴的同事一起測試你的想法。 看看它們對他們有意義，要求他們很關鍵，並提供反饋。 聽著，檢查他們的理解，看看你是如何解釋它。 雖然你不應該讓阻力壓制你的熱情，但要準備好接受，如果有五個人告訴你它很醜，那可能是醜陋的。
優點
這裡有一些想法更可能讓你的經理注意到：
- 一種減少費用的方法
- 一種增加收入的方法
- 一種以更少的人來完成更多工作的方法（提高效率）
- 解決您的經理一直試圖解決的問題
- 這個想法可以幫助您的部門實現其一個或多個目標
- 一個想法可以幫助你的同事更加成功（很少我們會想出這些想法，也就是說，你是同行的倡導者，而不僅僅是你自己或你的經理）
避免這些想法
以下是在前三分鐘內更可能失去經理興趣的一些想法：
- 顯然是自我宣傳的東西，或者是明目張膽的帝國建築
- 一種讓你的工作更輕鬆的方法，但是由其他人來承擔
- 一些有可能讓你的經理（和你）感到難堪的事情
- 在經濟緊張的情況下會花費很多錢
- 建立在2 + 2 = 5的假設基礎上的想法
- 起毛
適當回應
當你提出你的想法時，耐心和尊重地回答你的經理的問題。 如果你不知道答案，承認它，並承諾得到答案。
變通
如果你的經理開始提出建議，那麼你就在那裡！ 這意味著他/她正開始買入，並獲得一些共享所有權。 不要拘泥於細節 - 給一點點，如果有什麼只是為了買入，誰知道，你的經理的建議可能會提高你的成功機會。
不要求信用
願意放棄這個想法是“你的”的概念。最好的想法是多個利益相關方共同努力塑造的，並且你已經能夠建立廣泛的所有權和支持基礎。 堅持自己的“想法”得到“信任”將被視為不成熟和自私。
別擔心， 足夠的人會意識到你的參與，特別是如果你不斷提出好的想法。 不要指望你的名字和圖片被銘刻在這個想法上。
決定誰應該參與其中
確定誰是利益相關者：誰最受影響，您需要哪些人的支持，以及還有誰可以幫助完善這個想法。 同意誰應該與誰談話以及何時談話。
如果需要，後續更詳細的正式商業案例。
想法是一打，但執行是偉大的分開平均。 這不是一個“放棄和運行”。也就是說，將您的建議或商業案例放在經理的辦公桌上，然後坐下來等待。 加強並承擔個人責任，確保這個想法得到實施。 這是下次讓你自己聽到的好方法。