有些員工會一直退休，離開，回到學校或離開工作崗位。 這種營業額不僅是不可避免的，而且也是有益的。 它以新的想法和全新的視角將新人帶入組織。
營業額類型
兩種一般類型的營業額是自願和非自願的。
自願離職是指員工選擇離開的原因。 非自願離職是由裁員和類似行為造成的，其中員工離職的決定由公司而不是員工決定。
一般來說，自願離職是用來討論和比較雇主的措施。 這是一線主管最直接影響的類型。 裁員造成的非自願離職可能是高水平自願離職的長期結果。
周轉率
營業額是離職人員的數量計算，並以員工總數的百分比表示。 儘管周轉率通常以每年百分比的形式計算和報告，但它可以是不同的時期。
如何計算周轉率3
您可以通過將在期初開始時剩下的員工人數除以員工總數來計算員工流失率。
該數字以百分比表示。 您可以計算自願營業額，非自願營業額和總營業額 。
例如，一家公司在今年年初有100名員工。 在這一年中，六名員工辭職，九名在今年晚些時候放任裁員。 這一年的自願離職率為6/100或6％。
非自願離職率為9/100或9％。 因為六名自願離職的員工和九名被解僱的員工加在一起，總的離職率計算為15/100或15％。
你可以做什麼關於營業額
對於非自願離職，你能做的最好的事情就是管理好公司，所以你不必裁員。 當然，有些事情會意外地發生，這會讓公司面臨財務困難，並且可能的解決方案是解僱員工。
首先，你需要更加努力工作，以減少這些“意外”問題。 其次， 裁員是短期的解決辦法，對公司不利，應該是最後的手段。 為了減少自願離職，你會讓離開的痛苦高於留下的痛苦。 對員工滿意度影響最大的是他們的直接主管 。 所以如果你是高層管理人員，確保你的主管人員訓練有素。
底線
如果你是一名主管，無論你是監督一線員工還是管理人員，保持低營業額最符合你的利益。 它使您的工作更輕鬆，因為您沒有新僱員的時間和培訓成本來替代退出的員工。
它節省了公司資金，因為直接成本需要尋找和僱用新員工 。 如果你的自願離職率很低，你自己的主管會評估你是一個更好的經理。