當正確的人在錯誤的工作中應該怎麼做

如果你是一個項目經理 ,他不善用他們的資源(即你的員工),你並不孤單。

從經理的角度來看

什麼經理沒有為沒有足夠的人來完成工作而苦惱? 像其他人一樣,您可能會洗牌,干擾任務和優先事項,並爭取更多資源。 你甚至可能會交叉訓練,聘用專家,並自己加班加點

你知道它會對你造成什麼影響,但是你監督的人受傷怎麼樣?更重要的是,你如何解決這個問題?

考慮你的人

團隊中的關鍵人員希望保持忙碌,積極參與並感到需要,但如果他們被燒毀,他們會開始厭惡對他們的要求。 相反,其他團隊成員可能會感到無聊,因為他們未被充分利用,或者他們不滿意他們正在接受交叉培訓,以幫助他們不擅長或缺乏興趣的領域。

有些人因為屬性而選擇了錯誤的工作。 例如,一名醫生可能是一位威望的外科醫生,但對人無興趣。 有些人被困在他們不喜歡的工作中,因為他們缺乏獲得新工作所需的技能,或者缺乏找工作的主動權。

其他人可能因為留在家族企業中的壓力或者因為他們需要某種職業而錯失了工作。

其他人根據他們可以得到的第一份工作開始工作歷史,並留在該行業。 最後,令人驚訝的是失去了多少時間,因為人們被安置在他們不適合或興奮的職位上。

你可以採取的步驟

人們在享受他們所做的工作時做得最好。 作為一名管理人員,您只需通過管理即可掌控局勢。

當你賦予一個人決定如何去完成工作的自由時,(而不是微小地管理每個任務的每一個細節),他們會以一種對他們個性最愉快的方式來做事。 結果是一個更高效,更滿意的員工。 你還有更多的時間來管理“大局”,並且會讓自己更具促進力

更重要的是,在分配任務時,要對員工的技能和興趣敏感,並嘗試將人員與最適合他們的工作相匹配。 讓夢想家負責創造性任務和麵向細節的個人進行更多結構化的任務。 試想一下,如果人們只做了他們有才能和熱情的工作,還能做多少。

確定最適合

有很多公司要么向您推銷工具,以進行員工篩选和測試,要么為您完成工作,並收取費用。 這其中大部分旨在進行職前篩選 ,以確保您獲得最優秀的員工。 像EmployeeScreenIQ這樣的公司會通過檢查犯罪記錄,驗證學歷和工作經歷等來為您找出一名未來的員工。雖然這很重要,但是在僱用員工後,您必須確保您將人員放在正確的位置。

卡爾榮格,瑞士心理學家和榮格心理治療方法的創始人,創建了人格類型學的概念。 伊莎貝爾布里格斯邁爾斯和凱瑟琳布里格斯創建了一個名為邁爾斯 - 布里格斯類型指標(MBTI)的改進。 許多公司,如腦型研究所,將為您和您的員工開展MBTI人格庫存分類,並將個人歸類為16種類型之一。

David Keirsey博士將這一概念發展為Keirsey氣質分揀機。 他的自我管理在線測試讓你回答72個問題,決定你的氣質和變體。 他對16種類型和亞型的描述將幫助你更好地理解和安置你的人。