簡歷的團隊建設技巧，求職信和麵試
你可以使用你的簡歷，求職信和求職面試，向潛在的雇主展示你的團隊建設技能。
什麼是團隊建設？
對於大多數雇主來說，建立凝聚力的工作單位的能力是一種非常有價值的技能。
團隊建設是鼓勵部門或部門間團體的個別成員發展更加協作的工作關係的過程。
經理，主管和外部顧問尋求在團隊成員中灌輸合作精神，並理解和讚賞員工所扮演的角色。
團隊如何為組織增值
雇主認為高度協作的團隊將通過提高生產力，提高士氣，減少反作用衝突和改善客戶關係來增加價值。 一些組織利用團隊建設來刺激團隊之間的生產競爭，例如覆蓋不同產品或地區的銷售團隊。
成功的團隊建設
成員感覺投入集體取得的成果和取得的成果是團隊建設的關鍵因素。 個人需要對製定小組目標和確定實現這些目標所採用的策略有所貢獻。
理想情況下，管理層圍繞雙方都認同的方向達成共識，最大限度地提高團隊成員的認同度。
明確界定個別成員的角色和責任是成功建立團隊的另一個重要組成部分。 這樣，成員就知道該期待什麼以及不期待他們的同組成員的期望。
通過認可和獎勵團隊成就，組織可以加強團隊建設。 領導者必須建立機制來促進溝通，解決群體成員之間的衝突問題。
向雇主展示你有合適的技能
當你申請的工作是在團隊建設被列入資格的時候，一定要將你的最相關的技能融入你的簡歷和求職信中。
另外，請分享一些在求職面試中如何成功培養團隊的例子。 面試前回顧這些團隊合作面試問題 。
團隊建設技能示例
A - E
- 適應變化的環境
- 處理破壞團體和諧的行為
- 評估小組進展
- 集思廣益的策略和解決方案是免費的
- 教練
- 合作
- 通訊
- 解決衝突
- 由跨職能團隊的部門經理合作
- 培養積極的團隊領導
- 做決定
- 明確界定工作角色
- 將任務委託給適當的成員
- 圍繞目標和策略制定共識
- 鼓勵來自沉默寡言成員的意見
- 建立組規範
F - Z
- 促進小組討論
- 僱用面向團隊的工作人員
- 確定團隊成員的優勢和弱點