為什麼雇主重視決策
組織文化和領導風格一起決定了任何公司的決策過程。 有些可能採用基於共識的方法，而另一些則依賴經理或管理團隊為公司做出所有重大決策。
許多組織使用集中式和基於共識的樣式。 個人員工如何參與決策過程取決於他或她在公司整體結構中的位置。
在準備申請某個職位時，仔細閱讀職位描述並徹底研究公司，以便了解您的未來雇主正在尋找哪些決策技能 - 然後您可以在簡歷中強調這些技能，求職信，面試。
決策過程
決策過程的階段是：
- 定義問題，挑戰或機會
- 生成一系列可能的解決方案或響應
- 評估與每個選項相關的成本和收益，或優點和缺點
- 選擇一個解決方案或響應
- 實施選擇的選項
- 評估決策的影響並根據需要修改行動方案
你不會總是以明顯的方式完成所有六個步驟。
您可能對流程的某個方面負責，但不對其他方面負責，或者可能將多個步驟合併在一起。 但有人仍然應該以某種方式經歷每一步。 跳過步驟通常會導致糟糕的結果。 請記住制定策略，以確保您沒有忽視重要信息或誤解情況，並確保發現並糾正您可能存在的任何偏見。
工作場所決策的例子
即使你還沒有管理經驗，你可能已經在專業環境中做出了決定。 但是，因為決策並不總是一個切入乾系的過程，所以你可能不知道你在做什麼。
查看以下示例列表，以幫助您了解自己的工作歷史中可與潛在雇主分享的活動，以展示您自己的決策技能。 請務必保持您的分享與職位的工作要求相關。
- 將發生故障的機器識別為生產過程中的中斷源。
- 促進頭腦風暴會議為新產品生成可能的名稱。
- 投票員工來衡量延長零售時間的影響。
- 對三家廣告公司的提案進行比較分析，並選擇最佳公司來領導一場運動。
- 徵求員工對公司未來重要問題的意見。
- 調查客戶以評估定價政策變化的影響。
- 實施具有過剩製造能力的指定工廠的關閉。
- 為新的區域銷售地區生成選項列表。
- 評估幾種可能的成本削減措施的影響。
- 比較不同團隊成員的領導潛力和選擇項目經理。
- 研究與新公司政策相關的法律或後勤問題
- 集思廣益籌款活動的可能主題。
- 分析焦點小組的數據以幫助選擇新產品的包裝。
- 比較三個潛在供應商處理薪資的優勢和劣勢。
請記住，決策中的關鍵技能並不是學習一堆技巧，而是知道如何以及何時應用基本原則，並不斷重新評估和改進您的方法。
如果你或你所屬的團隊不斷取得好成績，那麼你就是在做出正確的決定。