公司在招聘員工時一直在尋找激勵因素。 當與客戶，下屬，高層管理人員，供應商，捐贈人，團隊成員，資金來源和老闆接觸時，激勵技能對於員工很有價值。
什麼是激勵技巧？
工作場所中的激勵技能可以被定義為能夠引起利益相關者期望的行為或反應的行動或策略。
激勵策略會根據激勵者的風格，激勵對象的關係以及激勵對象的個性而有所不同。
激勵過程中的步驟
1.評估被激勵的個人或群體的偏好和個性特徵。
2.確定適合該目標的激勵策略。
3.向動機對像傳達對績效的期望或實現期望的結果。
4.如果期望滿足（或未滿足），就傳達福利，獎勵或製裁。
5.提供關於取得預期成果的進展或缺乏進展的反饋意見。
6.解決限製成功的問題或障礙。
7.為期望的結果提供獎勵。
8.在頒布製裁之前發布警告。
9.公開承認已經以期望的方式作出回應的其他人。
激勵技巧示例（A到Z）
A - 我
- 為最有動力的員工分配專業發展資源。
- 允許團隊成員個人解決問題的自主權，而不是微觀管理他們。
- 要求就部門目標提出意見。
- 為高度敬業的員工分配理想的項目。
- 向獲得正確結果的員工頒發基於績效的獎金或工資增長。
- 以建設性和非判斷性的方式開放討論員工關心的問題。
- 不斷注意員工的貢獻並傳達讚賞。
- 為您的團隊成員創造一個舒適和符合人體工程學的工作環境
- 為管理層起草增加員工的預算建議，強調如何提高收入。
- 授權員工選擇盡可能實現目標的方式。
- 關注如何學習而不是懲罰錯誤。
- 捐贈辦公用品，以支持最喜愛的員工慈善活動，慶祝生日，或同情個人家庭損失。
- 幫助建立跨職工和管理層的橋樑，以提高相互關係，促進合作，並建立共同的使命感。
- 實施公共理貨局以記錄銷售團隊不同成員的比較銷售情況。
- 識別並認可團隊成員的獨特才能和貢獻。
J - Z
- 參加非正式的“飲水機”討論，了解員工的興趣和個性。
- 敏銳地評估員工在各項任務和項目中的興趣。
- 啟動自願健康和保健計劃。
- 通過堅持嚴格的議程和盡快結束討論來限制工作人員會議的長度。
- 與下屬會面以設定績效目標。
- 在非正式聚會上向上司提到你的主管領導方式的積極方面。
- 以引人入勝和支持性的方式指導新員工。
- 注意並默默地感謝同行對項目/工作主動性和人際關係善意的不請自來的行為。
- 提供支持處於壓力下的同事或下屬。
- 由潛在受益人在贈款資助機構的演示中親自提供證明。
- 每季度開展一次團隊建設研討會，以加強合作，相互尊重和項目所有權。
- 認識到主要捐助者在公共交流中的貢獻。
- 在幫助成功實施後，向IT員工的老闆發送便條。
- 請一位強有力的部門投稿人共進午餐並感謝他們的努力。
- 感謝主管的支持。
- 利用新興技術簡化工作流程，提高效率並減少案件量。
- 在承擔更高級別的責任時驗證下屬的個人進展。
- 警告下屬繼續遲到的後果。
- 撰寫LinkedIn推薦以獲得有用的業務合作夥伴。
- 探討你自己的個人交流和工作方式，找出更好的方式來激勵他人，並以身作則。
- 將控制權和所有權控制在各個項目階段，讓下屬獲得領導他人的機會。
- 調整機會以提高員工參與度和問責制。
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