人力資源技能簡歷,求職信和麵試
以下列出了最重要的五大人力資源技能,以及雇主在求職者中尋找的其他人力資源技能列表。
發展這些技能並在求職申請,簡歷,求職信和麵試中強調這些技能。 您的憑證與雇主所尋找的匹配越接近,獲得聘用的機會就越好。
如何使用技能列表
您可以在整個求職過程中使用這些技能列表。 首先,你可以在簡歷中使用這些詞。 在描述你的工作歷史時,你可能想要使用其中的一些關鍵詞。
其次,你可以在你的求職信中使用這些 。 在你的信中,你可以提到其中一種或兩種技能,並給出了你演示每種技能時的具體例子。
最後,你可以在面試中使用這些技能詞。 確保你至少有一個例子展示了你在這裡列出的五大技能中的每一個。
當然,每項工作都需要不同的技能和經驗,因此請務必仔細閱讀工作描述,並註意雇主列出的技能。
五大人力資源技能
通訊
溝通對於從事人力資源工作的人來說是一項關鍵的軟技能 。 您將不得不與組織中的人員進行有效溝通,從入門級員工到首席執行官。
您必須能夠口頭和書面解釋任何和所有與公司政策有關的信息。 通常,人力資源部門的人員必須進行面試,演示和領導調解。 所有這些都需要強大的溝通技巧。
作為一個好的溝通者也意味著成為一個好聽眾 。 在人力資源方面,您需要認真傾聽組織中每個人的問題和關注。
衝突管理
員工在人力資源方面有助於解決各種工作衝突,不管他們是在兩位同事之間,還是在一位員工與其雇主之間。 人力資源部員工需要談判和調解的技巧。 他們需要耐心傾聽雙方的意見,並以尊重和適當的方式解決問題。
做決定
人力資源部門的員工為公司做出了很多決定,從僱用人員到如何解決員工之間的爭議。 因此,重要的是他們是能夠權衡事件利弊的關鍵思考者,然後做出決定。
合乎道德的
HR員工處理大量有關公司及其員工的個人敏感信息。 你需要離散,只在合適的時候與人分享這些信息。
你還需要能夠確保雇主和僱員都遵守規定,並且在忽視這些規定時要發出聲音。
組織
大多數人力資源員工必須跟踪與每位員工相關的大量記錄和文件。 他們處理與僱用,解僱和各種員工福利有關的大量文書工作。 因此,HR員工必須能夠保持這些信息的有組織性和可訪問性。
他們也需要高度重視細節,認真填寫重要文書。
許多人力資源工作者也參加甚至與雇主,僱員和求職者舉行各種會議。 因此他們需要保持時間安排,以便他們能夠跟踪所有這些會議。
人力資源技能
A - G
- 行政
- 肯定行動
- 申請人篩選
- 申請人跟踪系統
- 分析
- 分析人力資源中的法律問題
- 將道德標準應用於勞動力管理
- 將社會科學理論應用於工作場所問題
- 應用增強員工關係的策略
- 培育工作場所多樣性的途徑
- 評估應聘者
- 評估員工的培訓需求
- 注意細節
- 背景調查
- 平衡個體工人和組織利益的關切
- 優點
- 候選搜索
- 候選人採購
- 更換管理層
- 性格判斷
- 教練
- 合作
- 通訊
- 公司政策
- 可比較的價值
- 賠償金
- 合規
- 電腦
- 保密
- 解決衝突
- 衝突管理
- 創建關係
- 客戶服務
- 數據分析
- 注重細節
- 發展
- 做決定
- 制定績效評估表格和流程
- 制定招聘工人的策略
- 開發培訓模式
- 設計員工選擇標準
- 設計研究模型來研究人力資源問題
- 慎重
- 同情
- 員工福利
- 員工發展
- 員工敬業度
- 員工手冊
- 員工關係
- 員工權利
- 員工採購
- 勞工法
- 雇主權利
- 平等就業機會合規
- 合乎道德的
- 評估
- 評估人力資源信息系統
- 評估僱員補償模型
- 促進小組討論
- 公平的勞工標準
- 聯邦法律
- 處理建設性的批評
- 人力資源規劃
H - M
- 健康和福利計劃
- 衛生法規
- 招聘
- 幽默
- 廉正
- 人際
- 面試
- 工作介紹
- 招聘信息
- 判斷
- 勞工法
- 勞動關係
- 勞動專業化
- 領導
- 當地法律
- 聽力
- 清單
- 管理
- 營銷組織對未來的員工
- 測量HR結果
- 微軟辦公軟件
- 動機
- 多任務處理
N - S
- 談判
- 聯網
- 新的聘用文書工作
- 新手上路
- 口頭交流
- 方向
- 組織
- 工資表
- 政策與程序
- 績效管理
- 安置管理
- 就業前篩選
- 解決問題
- 介紹
- 研究數據的定量分析
- 研究數據的定性分析
- 招聘
- 參考檢查
- 報告
- 調度
- 篩選
- 選擇
- 自信心
- 社交媒體
- 社交招聘
- 請講
- 解決性能問題的策略
- 州法律
- 法定遵從
- 統計
T - Z
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