簡歷，求職信和麵試的授權技能列表
以下是雇主在簡歷，求職信，求職申請和麵試中尋找的代表技能列表。 其中包括五個最重要的代表團技能的詳細清單，以及更多代表團的技能。
什麼是授權？
工作環境中的授權通常意味著將任務的責任從經理轉移給下屬。 委派的決定通常由經理做出。 但是，有時員工志願者將扮演擴展角色。
授權也可以在不太正式的授權範圍內發生。 例如，被指定為團隊負責人的同伴組成員可能會將任務委派給該組中的同伴。
責任授權並不一定意味著責任的轉移。 經理可能會要求下屬承擔起僱用行政助理等責任，但他或她仍然能夠審查這些行為並為其工作人員提供指導。
能夠委派對於主管或經理來說非常重要。 她需要能夠相信她的員工的責任，同時仍然確保工作做得很好。
如何使用技能列表
您可以在整個求職過程中使用這些技能列表。 首先，你可以在簡歷中使用這些技能詞彙。 在描述你的工作歷史時，你可能想要使用其中的一些關鍵詞。
其次，你可以在你的求職信中使用這些。 在你的信中，你可以提及其中的一種或兩種技能，並舉例說明你在工作中表現出這些技能的時間。
最後，你可以在面試中使用這些技能詞。 確保你至少有一個例子展示了你在這裡列出的前5名技能中的每一個。
當然，每項工作都需要不同的技能和經驗，因此請務必仔細閱讀工作描述，並註意雇主列出的技能。
五大代表團技能
以下是擅長委派的人所需的五項技能。 這些是雇主經常在經理或主管尋找的技能。
通訊
管理人員在委派時需要能夠與其員工進行清晰的溝通。 他們必須解釋為什麼員工被分配了一項任務，任務是什麼以及期望是什麼。 所有這些都需要清晰，有效的口頭和書面溝通技巧 。
傾聽也是授權時使用的重要溝通技巧。 您需要聽取員工的任何問題或疑慮，並確保他/她了解您的期望。
提供反饋
雖然委託意味著給別人分配任務，但這並不意味著你不負責任。 您必須與員工簽到，特別是在任務結束時，確保達到目標。
提供明確的反饋信息，說明他們做得怎麼樣，他們與什麼鬥爭，以及為什麼。 這將有助於員工在下一次更好地完成任務。
時間管理
是的，別人正在完成這項任務，但作為經理，你仍然需要在管理時間方面有效。 您需要給員工明確的截止日期和檢查點，並讓員工負責。 這也要求你事先計劃好委派給誰。 所有這些都需要組織和時間管理。
訓練
通常在委派時，您必須確保您的員工或同伴具備執行任務所需的技能和能力。 這可能需要在委派之前進行一些培訓。 一位優秀的經理知道如何有效地培訓他或她的員工以完成新的任務或技能。
相信
通常情況下，管理者不會委託他人，因為他們不相信員工會像他們那樣做好工作。
一位優秀的經理相信他或她的員工的技能。 她列出了明確的期望，並提供反饋，但她在員工完成任務時沒有進行微觀管理。 信任是有效授權的關鍵。
代表團技能的例子
A - E
- 分析執行項目所需的任務
- 要求下屬研究和推薦新設備的選擇
- 評估員工的優勢和劣勢
- 計算執行指定任務所需的時間量
- 通訊
- 考慮激勵措施或是否需要額外的補償來承擔新的責任
- 定義和溝通對結果的期望
- 指定執行該功能所需的資源
- 確定決策權轉移的水平
- 轉移責任後評估受託人的表現
- 評估是否永久改變工作描述
- 向下屬解釋任務或功能
F - Z
- 提供反饋
- 聘請一家搜索公司為候選人創建一個開幕式
- 識別可以卸載的經理角色的要素
- 調查可處理任務的技術資源
- 外包工資
- 識別經理自身角色中的優先職能
- 選擇技能最符合任務要求的員工
- 將評估部門秘書的責任轉移到銷售團隊領導
- 時間管理
- 培訓一個人執行新的任務
- 相信
- 志願承擔更大的責任釋放一名老闆
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