領導技能雇主尋找
以下是在工作場所中成為強大領導者的前10名技能。
十大領導力軟技能
1.溝通
作為領導者，您需要能夠清晰簡潔地向員工解釋從組織目標到具體任務的所有內容。
領導者必須掌握各種形式的溝通，包括一對一，部門和全員溝通，以及通過電話，電子郵件和社交媒體進行溝通。
大部分溝通涉及傾聽。 因此，領導者應該通過開放政策或定期與工作人員對話，建立與員工或團隊成員之間的穩定溝通。 領導者應定期與員工討論問題和擔憂。
2.動機
領導者需要激勵員工為組織加倍努力; 僅僅向員工支付公平的薪水通常是不夠的靈感（儘管它也很重要）。 激勵員工的方式有很多種：通過認可和獎勵建立員工的自尊心，或者通過賦予員工新的責任來增加對公司的投資。
您必須了解哪些激勵因素最適合您的員工或團隊成員，以鼓勵生產力和激情。
3.委派
那些試圖自行承擔太多任務的領導者將很難完成任何事情。 這些領導人常常擔心委託任務是弱點的表現，事實上這是一個強有力的領導者的標誌。
因此，您需要確定每位員工的技能，並根據其技能組合為每位員工分配關稅。 通過將任務委託給工作人員，您可以專注於其他重要任務。
4.積極性
積極的態度在辦公室中可以走得很遠。 當某些事情沒有按計劃進行時，你應該能夠嘲笑自己; 這有助於創造一個快樂和健康的工作環境，即使在忙碌，緊張的時期。 簡單的詢問員工關於度假計劃的行為將為辦公室營造積極的氛圍，並提高員工的士氣。 如果員工覺得他們在積極的環境中工作，他們會更願意上班，因此在需要時會更願意長時間工作。
5.誠信
員工需要能夠感覺自己很舒服地向他們的經理或領導提出問題和疑慮。 展現你的誠信對你來說很重要 - 員工只會信任他們尊重的領導者。 通過坦誠而誠實的態度，你會鼓勵員工以同樣的誠實態度。
6.創造力
作為領導者，你必須做出一些沒有明確答案的決定; 你因此需要能夠在盒子外思考。
學習嘗試非傳統解決方案或以非傳統方式解決問題，將有助於解決無法解決的問題。 大多數員工也會被一位領導者留下深刻的印象和啟發，他並不總是選擇安全的傳統途徑。
7.反饋
領導者應該不斷尋找機會向團隊成員傳遞有用信息，了解他們的表現。 然而，在提供員工建議和幫助以及微觀管理之間存在一條細線。 通過教授員工如何改進自己的工作並作出自己的決定，您會更加自信地將任務委派給員工。
8.責任
領導者對他或她的團隊的成敗負責。 因此，當某些事情不正確時，你需要樂於接受責備。
如果你的員工看到他們的領導指責並指責他人，他們將失去對你的尊重。 接受錯誤和失敗，然後設計改進的明確解決方案。
9.承諾
領導者必須遵守他們同意做的事情，這很重要。 你應該願意花費額外的時間完成任務; 員工會看到這一承諾，並按照您的例子。 同樣，如果您向員工承諾獎勵（如辦公室派對），則應始終遵守。 領導不能指望員工承擔自己的工作和任務，如果他或她不能這樣做的話。
10.靈活性
工作中總會發生意外和最後時刻的變化。 領導者需要保持靈活性，接受他們的任何改變。 員工會欣賞您接受跨步改變和創造性問題解決的能力。
同樣，領導者必須接受建議和反饋。 如果您的員工對辦公環境的某個方面不滿意，請傾聽他們的關注，並願意進行必要的更改。 員工會欣賞領導者接受適當反饋的能力。