當您的簡歷中沒有“經理”頭銜時，很難找到管理職位，或者可以提供具體的管理經驗實例。
那麼，如果沒有正式的管理職位，什麼是有抱負的經理呢？ 豐盛！ 如果你有興趣成為一名經理，那麼這裡有五種方法可以在不擔任經理的情況下獲得管理經驗：
領導一個項目
成為有效的項目經理所需的技能與成為有效經理所需的技能非常相似：規劃，組織，設定目標，管理預算，領導人員以及處理多個優先事項。 如果你之前從未管理過一個項目，那就從項目團隊的志願者開始。 它不一定是一個巨大的項目 - 從小處著手 - 也許自願成為辦公室感恩節食物籃的一部分。 希望你能看到一個好的項目經理做什麼。 或者，看看一個無效的項目經理做什麼，做相反的事情。 然後，一旦你確立了自己作為一個可靠的團隊成員，加強並自願領導一個項目。
參加項目管理課程，閱讀有關該主題的好書，並採訪成功的項目經理。 你甚至可以獲得項目經理的認證，但除非你打算從項目管理中脫穎而出，否則這可能是過度殺傷力。
火車，教，教練和導師
成為一名有效的經理人員很重要的一點就是開發你的團隊。 要做到這一點，經理需要知道如何接受和培訓新員工，培訓有經驗的員工，並最終指導員工。
當然，考慮有機會培訓新員工，這是一個給定的，你需要非常擅長你的工作，或者不管你在教什麼。
除了擅長某些事情之外，學習和練習培訓，指導和輔導的技巧也很重要。 學習的最佳途徑就是在做！ 自願制定培訓計劃; 自願為弱勢群體的孩子提供指導或指導一個運動隊。 學習教練的藝術 - 學會提出偉大的問題。
採用你的面試技巧
許多組織使用甄選委員會，招聘團隊，或在面試求職人員時涉及其他人。 再次，自願為這些機會。 輪到你面試候選人時，不要只是“翅膀”。 制定一個很好的面試問題清單，練習積極傾聽並提出探究性後續問題，並學習如何快速建立融洽關係。 能夠篩選，面試和選擇優秀的員工是一項基本的管理技能，可以學習和實踐！ 有關如何面試的更多信息，我強烈建議艾莉森多伊爾的求職網站 - 這是最好的。
學習管理衝突，進行“關鍵對話”並提供反饋
是的，處理那些棘手的“人員問題”是經理工作中最具挑戰性的部分。 我們都面臨具有挑戰性的人員問題 - 與我們的同事，家人和朋友。
當談到解決衝突的機會時，生活就是“目標豐富”。 學會以積極的，建設性的方式來做到這一點。 看到：
我建議閱讀“Crucial Conversations”一書，並尋找機會練習並善於練習。
能夠提供您何時能夠處理衝突，提供困難反饋或解決敏感問題的具體示例將表明您有意願和能力來處理管理職位的“人員”方面。 相信我，有許多經驗豐富的經理人不會或不能解決人們的問題，所以它會讓你分開。
創建和管理預算
作為經理，如果我的一位員工自願為我創建和管理預算，我會很喜歡它！
儘管一些管理人員喜歡管理層的數字處理方面，但這是我最不喜歡的部分。 如果你擅長Excel，你可以學習創建和管理預算。 您的家庭預算是一個很好的開始。
如果你不能說服你的老闆放棄預算責任，你仍然可以做你可以學習的財務，預算和會計。 學習一門課程，學習做一個成本效益分析和投資回報率，並學會像豆櫃檯一樣說話（ 非財務經理的財務和會計術語表 ）。
有很多技能可以幫助你成為一名管理人員，包括演講技巧，溝通技巧，領導變革和戰略思維。 能夠談論你做了什麼，而不是你能做什麼很重要 。 上面列出的建議將為您提供所需的實際管理經驗，幫助您找到第一個管理職位。