一旦產品經歷了開發階段，產品經理就會努力幫助組織準備銷售，銷售和支持產品。
具有挑戰性和寶貴的作用
產品經理的挑戰性角色越來越受到尋求獲得廣泛組織曝光和管理經驗的專業人士的追捧。 產品經理的職責跨越整個組織並延伸到市場，通常關註一個或多個行業和客戶群體。
在產品生命週期中，產品經理參與監控績效，建議對定價或晉升進行調整以反擊競爭對手的反應，並與客戶合作以確定潛在的增強功能。 最終，產品經理計劃更換產品，同時管理舊產品的停產。
產品經理成為其市場和技術的主題專家 ，經常被要求與客戶或潛在客戶會面，並在行業活動中發表演講或為相關出版物做出貢獻。
他們通過引導，參與和引導個人和組織的職能來完成所有這些工作，往往沒有比說服他人支持他們想法的能力更正式的權威。
這是一項具有挑戰性，要求苛刻的工作，越來越受到新的大學和MBA畢業生的追捧。
擔任產品經理提供了一個機會，在組織中獲得高度的知名度，並培養必要的技能和聲譽，以推進將來的一般管理角色。
產品經理的演變角色
產品經理的經典角色起源於消費品公司，如寶潔公司或聯合利華，這些產品或品類冠軍擔任其產品的首席執行官。 從市場調查到產品開發，包裝，促銷和銷售，這些人員管理他們的增長和利潤。
隨著時間的推移，幾乎每個行業都採用了某種形式的產品經理角色。 即使是面向服務的公司依靠產品經理角色的一個版本來將客戶需求和市場見解轉化為新的服務產品。
在許多市場中，角色分為兩部分，包括產品經理和產品營銷經理。 產品營銷經理更多地關注對外營銷和協調，而產品經理傾向於將大部分工作重點放在內部協調上，尤其是與公司的研發或工程團隊。
在這種分裂角色的情況下，雙方密切合作，確保利益相關方群體的一致性和協調。
不是項目經理！
雖然在執行產品經理角色時涉及大量的跨組協調工作，但不應該將這項工作與項目經理的工作混淆。 項目經理負責協調和指導從事臨時和獨特活動的團隊，而產品經理則從業務案例和管理角度接近他/她的產品。
項目經理具有明確的行業標準和認證實踐的好處，而產品經理的角色在行業基礎上大大減少了形式化。 有許多公司參與培訓產品經理，但在撰寫本文時，沒有標準化的知識體系或認證機構，例如項目管理領域的知識體系。
產品經理和項目經理在產品開發或產品增強方面共同努力是很常見的。
成功擔任產品經理所需的技能
鑑於產品經理的職責範圍很廣，有許多技能對成功至關重要。 這些包括：
- 培養對特定細分市場或客戶群體的深刻理解的能力。
- 熟悉產品在客戶環境中的具體應用。
- 好奇心探索並識別客戶挑戰並將這些挑戰轉化為產品或服務理念。
- 為新產品開發或當前產品增強開發業務計劃和投資案例的能力。 商業學位，尤其是工商管理碩士在這方面特別有用。
- 批判性思維技能對評估客戶需求，競爭對手產品和關鍵趨勢至關重要，並將這些知識轉化為投資計劃。
- 能夠非正式地引導和引導其他人 - 沒有正式報告 - 權威。
- 出色的書面和口頭溝通技巧，重點說服技巧。
- 根據提供的性質，角色可能需要深層次的技術專長。 許多產品經理都有技術背景，包括工程學位。
進入產品管理的職業路徑
產品經理來自各種背景，包括：
- 工程，研究和開發
- 質量或運營管理
- 技術支持
- 營銷傳播
- 客戶支持
- 銷售支持
此外，一些公司直接從目標細分市場的公司中招聘個人。 這個有趣和重要的角色有很多途徑。
產品經理的職業發展途徑
雖然產品經理可以推進他們自己的職能或部門，但是經驗豐富的產品經理通常會進入一般管理或職能管理角色。 我曾親自將產品經理提升為銷售，市場營銷和其他一般管理職位。 他們廣泛的行業，產品和運營知識使其成為組織中多種角色的理想選擇。
底線
在產品管理方面的職業生涯有豐富的挑戰和機會去學習，並為組織的成功作出貢獻。 這個角色是部分企業家和部分一般管理人員，喜歡以高度責任感和獨立性工作的個人喜歡在這個位置工作很多。 在我們現代化的工作場所中，很少有角色與產品經理塑造組織未來成功的機會相媲美。