發布3/21/2015
年度員工績效考核是獲得經理反饋的重要機會，以確保您的績效符合預期，並了解您需要採取的改進措施。 績效評估可以用來證明提薪或晉升的合理性，所以確保你的績效得到準確的記錄是很重要的。
然而，一年一度的工作場合儀式也被比作牙醫去牙根管治療之旅。
兩者都可以是準確的描述。
就像照顧你的牙齒一樣，年度表現評估最終感覺像是根管的原因是缺乏預防性維護。
有了預先規劃和定期檢查的健康數量，年度表現評估可以像年度牙齒清潔一樣無痛。
以下是員工可以準備年度員工績效評估的五種方法，以便進行高效且無痛的討論：
1.在年度審查之前儘早明確預期和目標。 看看用於宣傳您的職位的招聘信息。 當我們申請工作時，或者在工作中新工作時，對工作職責的許多細節只有一種膚淺的理解並不罕見。 一旦你在船上工作了幾個月，並且已經學會了繩索和公司的行話，你應該清楚地了解工作所需要的各個方面。
如果您不這樣做，請讓您的經理回顧他/她對您的期望。 詢問你的經理是否有你職位的工作描述，但如果沒有，請不要感到驚訝。 讓你的經理用他/她自己的話來解釋你的表現將在一年中得到評估，這一點更為重要。
即使您的經理或公司沒有正式的目標設定或開發計劃流程，您仍然可以與經理設定非正式目標。 通過這樣做，您不僅可以向您的經理證明您雄心勃勃，注重成果，還可以最大限度地減少在年度審核討論期間在年度和年底感到驚訝的可能性。
請參閱“ 如何設置年度員工目標 ”，以便與您的經理制定目標的有效方式。
2.定期獲得反饋。 說到反饋，老話說“沒有消息就是好消息”是不好的職業諮詢。 我們都有盲點，需要反饋以改善我們的表現（在太遲之前）。 不要等待獲得經理的反饋。 大多數經理避免提供反饋，因為他們不擅長，並且不想成為防禦性反應的接受者。
有關如何獲取和接收反饋的更多信息，請閱讀“ 獲得殘酷坦率反饋的10種方法 ”。只要確保當你這樣做時，你就會聽，閉嘴，並說：“謝謝。
3.保持一年的成就記錄。 保持良好（和糟糕）的性能，客戶反饋，績效報告，目標進度以及其他支持績效期望和目標的其他任何文件夾。
4.讓你的經理通知。 不要以為你的經理100％知道你的表現狀態和成就。 不要過頭，讓你的經理知道你什麼時候做得很好。 擁有任何錯誤也很重要 - 管理人員會憎惡意外，並會明白你是負責任的。
有關“管理”老闆的更多信息，請參閱“ 如何管理 ”和“如何為宏管理者工作”。
5.向您的經理提供意見。 即使你沒有被要求輸入你的年度評論，反正把它提供給你的經理。 儘管謙遜無疑是一種美德，但您對年度績效評估的投入是“一次吹噓自己的號角”的一次。
記錄您的主要成就並每年總結這些成就也有其他目的 - 這是更新您的簡歷的絕佳時機！
每年你應該在你的簡歷和LinkedIn個人資料中至少添加一些“簡歷值得”的成就。
除了記錄你的成就之外，對你的失敗和缺點做一個誠實的自我評估也是一個很好的做法。 雖然我不建議將這份名單交給你的經理，但它可以作為準備以非防禦性和建設性的方式接收任何重要反饋。 讓你的經理知道你意識到了這個缺點，準備好提出你的改進計劃，並聽取你的經理的想法。
當員工遵循這些準備提示時，年度討論應僅僅是對全年已經討論過的所有內容的總結。 然後重點可以轉向設定下一年的期望和目標。