而且，只需稍稍了解一下這些專業人員是怎麼做的。
在攀登企業階梯時，有幾種方法可以幫助您培養和加強這些重要的關係。
伸手
花點時間與這些團隊的主要聯繫人坐下來，分享關於您團隊的使命和挑戰的信息。 對於他們作為一個團體的重點和主要目標，一定要提出相同的問題。 如果你是一名新任經理，這是一個很好的藉口，可以與來自這些團隊的代表會面，並向他們提供他們與你們團隊過往交往的見解。 詢問他們希望看到改進的地方。 然後做點什麼。
從市場分享觀點
如果您在面向客戶群體（如銷售，市場營銷或客戶支持）中工作，請將您的人力資源邀請或聯繫人提供給重點在於共享有關客戶，競爭對手和合作夥伴信息的會議。
不要打折對於市場行為至少有1度分離的人來說這是多麼重要。 儘管每個人都意識到公司需要獲得併保持顧客，但對於在面向內部團隊中工作的許多人來說，市場的現實並非實實在在。
他們會感謝您的努力，幫助他們縮小這種知識差距。
提供座位
在涉及未來規劃工作時，人力資源和財務都應該佔據一席之地，但在一些公司中，他們並不直接參與這些重要的討論。 只要你能影響這個問題，努力讓這些團隊參與戰略工作。 畢竟，這個努力很重要的一點就是吸引人才，把精力集中在駕駛數字的機會上。 而這些群體中的個人在戰略執行工作中最終是關鍵的齒輪。
跳到遊戲時數字
根據您的角色，您將在收入和支出或僅僅是支出方面與財務部門合作。 對於銷售經理來說，財務部門首先和最後一次對收入確認政策和決策進行投票，所以不要嘗試對系統進行遊戲。 對你的團隊號碼完全透明，並避免任何遊戲技巧的暗示。 如果您管理成本中心，請勤於管理和預測成本，並立即為潛在問題提供關注。 會有問題的情況，你的直率行為會在你需要時為你提供一些額外的幫助。
創造積極的挑戰
每個人都喜歡積極的挑戰。 撇開人力資源的福利管理方面，您與他們的主要工作將集中在找到人才並解決團隊中的人才問題。 這兩項任務對於你的成功和作為經理的生存至關重要。 當您投資新市場並尋求具有您的文化背景的技能和經驗的人時，您的許多招聘情況可能與眾不同。 您在人力資源方面的工作能力和定制工作要求以及搜索規範的能力將在重要的招聘活動中一次又一次地證明其重要性。
對問題提供預警
跑步，不要走路提供問題的預警。 問題的形勢是不可避免的，在人員問題上，我們組織和職業的風險很高。
在許多情況下，您的人力資源聯繫人將為如何駕馭情況並保持企業合規性提供指導。 如果事情不好，他們會被邀請幫助清理你的爛攤子，你會很高興你早早地介入他們。
大項目合作夥伴
當你在隊伍中晉升時，你會越來越依賴這些團隊來幫助你進行大規模的活動。 對於一項特別複雜且快速變化的重組，財務幫助我評估了我們的投資選擇並構建了預測模型。 他們的工作有助於董事會批准我們的計劃。 人力資源將重組帶入了生活，幫助我們評估和開發新的薪酬方案，實現了重要的招聘活動以及少數職位淘汰。
幫助他們實現他們的目標
調整其獨特的功能目標並支持他們的努力。 對於為重要項目提供資源或嘗試新流程或政策的意願，我們將會感激並記住。
底線
將共享服務功能視為流程的一部分很容易。 事實上，財務和人力資源尤其能夠幫助您了解您的業務，投資未來並部署，管理和培養成功所需的人才。 與貴公司的每一個團隊建立牢固的關係，然而，與這兩個團隊的一些額外努力將會帶來收益。