看看成為PM的領導挑戰
而且， 項目經理們承擔了將紙質和演示文稿的這些舉措變為現實的重任。
它也證明，這個角色是任何組織中最具挑戰性的領導職位之一。
對於那些有興趣發展成為領導者的人來說，參與項目工作並最終承擔項目經理的角色是實現目標的好方法。 以下是今天項目經理的一些核心領導任務，以及幫助您入門的想法。 以下是項目經理的核心領導力挑戰。
處理唯一性
項目的定義是暫時的和獨特的。 他們是完成一項創造或完成新事物的所有工作。 每個新產品開發工作都是獨一無二的 實施一個新的軟件系統是一次性的事情，並且執行一項戰略計劃要求今年採取不同的舉措，而不是三年前的戰略。 當項目經理從過去的項目中吸取經驗教訓時，他們每次都領導並指導一些新穎獨特的東西。
匆忙組建一個團隊
在許多組織中，項目團隊成員來自不同的職能領域，並將其組合為一組，以專注於一項新舉措。 從評估和與職能經理談判資源到組裝團隊並使其實現，這對項目經理來說是一個具有挑戰性的領導力問題。
駕馭複雜的客戶和利益相關者需求
項目成功通常取決於項目經理在評估和滿足所有相關方對項目質量，時間安排，預算和資源的需求方面的有效性 。 利益相關者是項目所觸及的任何個人或職能，管理這些利益相關者（包括高管）是全職領導，談判，外交和溝通工作。
幫助團隊從形成到表現
根據Tuckman的說法，團隊在生命週期中經歷了多個階段，從成型到風暴，然後再到規範和表演。 如果你是一個倉促組裝的團隊的一員，你可以特別關注衝突階段。 項目經理實際上是團隊輔導員，幫助成員定義角色，理解他們的工作，然後導航關鍵的討論和決策點 - 所有挑戰性的領導任務。
調度資源
如果你曾經參加過一個馬戲團，或者如果你像我一樣，已經足夠記得Ed Sullivan的節目，你可能已經看到了那個努力開始並保持盡可能多的盤子旋轉的盤子。 大多數項目經理不時描述這種馬戲表演者的感受，並努力在合適的時間和地點獲得正確的資源，這與他們的旋轉板相當。
創造力，談判和外交再次成為有效項目領導者的關鍵特徵。
形成成功的環境
像個人這樣的團隊在健康的環境中做最好的工作，在那裡他們是值得信任的，並且信任他們的同事。 然而，時間表的速度和要求會產生壓力點，並可能引發分歧甚至分歧。 項目經理擁有確保健康環境的艱苦工作，並且尊重和有效地解決問題，以便團隊成員可以繼續工作並在此過程中提供最佳創意。
管理資金
有了領導才能帶來財務責任，項目經理不僅要對工作的質量和及時性負責，還要對工作成本負責。
確保質量和交付
在一天結束時，團隊正在為客戶或客戶群提供新穎獨特的東西。
項目經理負責確保提供的完整性和質量 - 按時和按預算提供。
項目管理是一種職業
我每年都會在項目管理的基礎知識中選修一門MBA選修課。 當我們開始這個課程時，入學人數通常為14到20名學生。 現在，班級已經爆發，以填補等待名單上最多的48名學生。 有一年，我同意與80多名學生合作教授兩個部分。
這個詞是項目外管理是一個偉大的職業，是學習領導的好方法。 它還提供了進入領導機會的非傳統入口點。 與其競爭數量有限的職能領導和管理角色，您可以追求大多數組織中對項目管理技能幾乎無法滿足的需求。
我非常自豪，因為我曾經從項目管理學院獲得具有挑戰性和重要的項目管理專業人員（PMP）認證的前學生人數令人難以置信。 通常，他們對這個角色和職位的追求始於圍繞探索項目經理意味著什麼進行討論和分配。 這裡有一些想法可以幫助你開始。
5個想法幫助您探索項目經理的角色
- 訪問貴公司的項目經理，了解更多關於公司的角色和公司的正式做法。 詢問他/她如何進入這個角色。 表明您對支持項目團隊的興趣，並更多地了解項目參與者和項目經理的角色。
- 與行政人員會面，了解更多關於公司重點項目工作的信息。 是否有創新舉措正在進行中？ 這些絕對是項目。 公司是否安裝了新的軟件系統？ 新產品是如何開發的？ 讓我們知道你想在一個項目團隊中工作，貢獻並獲得經驗。
- 探索項目管理協會提供的資源。
- 讀。 我最喜歡的信息來源是一本非常可讀且價格低廉的書，由Eric Verzuh撰寫，題為“項目管理中的快速工商管理碩士”。 我用Verzuh的書代替了昂貴的文字多年，學生們為它的清晰度，易讀性和實用性給予了高度評價。
- 自願領導一項倡議。 志願參加節日派對或公司野餐並不令人感到羞恥。 相同的項目管理實踐適用於您，並在此過程中獲得寶貴的項目經驗。
現在的底線
作為領導者發展並不需要你遵循傳統的監督路徑，然後管理一個功能。 項目和項目管理提供了一個學習和實踐領導力的好方法，同時積極為公司的成功作出貢獻。