糟糕的決定會毀掉一個組織並殺死職業。 你有沒有得到反饋意見，你需要改進你的決策？ 如果是這樣，你並不是孤獨的。 管理人員通常在決策領域的質量和及時性方面獲得360度反饋評估的低分。
像任何其他管理或領導技能一樣，決策可以得到改進。 要改善的第一步是意識到問題，發現任何潛在的決策盲點的唯一方法是尋求反饋。
參見“ 如何獲得坦率的反饋 ” 獲得坦率的反饋的十種方法。 此外，您可以與許多直接的報告，同行和老闆見面，並提出以下問題：
1.作為一個組織或團隊，我們是否明確了誰來負責制定關鍵決策？
2.有瓶頸嗎？ 如果是這樣，為什麼？
3.在做出決定之前，我是否得到了適當的投入量？ 太多了？ 太少了？
4.我是否收集適量的信息和質量？ 太多了？ 太少了？
5.在一到十分的範圍內，你如何評價我的決定的質量和及時性？ 從___到10會需要什麼？
6.回顧一些最近的決定 - 他們是對的嗎？ 他們執行得好嗎？
請務必首先提高聽力技巧 。
一旦你有了一個基線，現在是時候了解專家的決策。 你知道誰似乎始終及時地做出正確的呼叫？
與那些人交談，找出他們正在使用的流程和規則。
與其他人交談並不總是有幫助，因為許多善於處理事情的人“不合情理地勝任”， 並且不能教導別人他們做得好 。
除了直接從別人那裡學習，以下是我發現的一些提示，可以幫助他們與領導者分享，幫助他們改進決策：
1.清楚你決定的是什麼。 “決策聲明”是手頭決策的明確和準確的決定。 人們犯的最常見的錯誤就是他們的決定過於狹隘，通常作為一種“二選一”的選擇。 例如，“我應該買一輛新車嗎？”只提供兩種選擇 - 是或不是。 擴大這個決策陳述的方法可能是：“我應該購買哪種類型的車輛？”或者，為了擴大它，可能是“決定最佳交通工具”。
總是從一個決策聲明開始，然後由其他幾個人來運行它，以確保在開始評估選項之前提出正確的問題。
2.決策標準。 當你有了正確的標準時，評估替代品就更容易了。 例如，對於購車決定，標準可能包括成本，款式，汽油里程和安全。 這是另一個向關鍵利益相關者詢問標準的機會，特別是如果決定的結果會影響其他人，或者如果您需要其他人的支持來實施。
3.建立明確的決策角色。 誰不具有最終決策權限，誰應該提供意見，這可能是最大的單一組織決策瓶頸。
對於涉及多個功能，地區或合作夥伴的複雜，重大決策，請使用RAPID模型（由Bain＆Company開發）。 對於重大決策，確定誰是：
R =建議：負責提出建議以獲得決定批准的人員。
A =同意：任何需要同意決定的人。 類似於“我”，但具有更多的權力和影響力。
P =執行：實際上必須執行決定的人（通常被排除在決定之外，但被困在混亂中）。
I =輸入：任何人應該為決定提供意見。
D =決定：具有最終和最終決策權的人。 應該只有一個D，而不是多個D或根本沒有D.
4.清除你的想法。 大多數人認為他們可以同時進行多項任務，但是當他們這樣做時，他們冒著做出糟糕決定的風險。
重大決策需要關注和清晰。 “正念”是新的流行詞，並且有大量的研究表明在作出決定時現在和重點的重要性。
5.用“反你”來回顧這個決定。組織心理學家尼克塔斯勒的建議。 根據塔斯勒的說法，“絕大多數判斷錯誤都可以通過簡化擴展我們的參考框架來消除。 最快，最簡單，最有效的方法是在做出決定之前諮詢“反你”。“用來描述”反你“的另一個術語是”PNLUs“，或者”不喜歡我們的人。 “獲得不同的觀點通常會產生更多創新的解決方案。
參見“ 領導者鼓勵員工創新的11種方式 ”，了解更多關於創造決策的創新選擇。
嘗試一些這些技巧和其他。 通過不斷的實踐和反饋，你的決定的質量和及時性應該開始提高。