經理人的最佳軟技能
- 可靠性：你可以依賴於你需要的地方，做需要做的事情，做你自己會說的事情嗎？ 你的老闆必須能夠依靠你，否則你將無法領先。 同事和下屬認為他們也能依靠你也同樣重要。 沒有這些，如果你想成功，他們不會給你所需要的支持。
- 坎多爾：告訴它是這樣。 不要糖衣服。 不要說你認為老闆想听到的東西。 我尊重那些坦誠的上下的人。 我不必浪費時間搞清楚他們的真正含義。
- 工作倫理：你被雇傭去做一份工作。 你這樣做還是坐下來看別人的工作？ 你是你組中最難工作的人嗎？ 如果不是，你應該是。
- 溝通技巧 ：你如何與老闆，同事和下屬進行溝通？ 你是否能夠以口頭方式書面溝通？ 如果你在這個領域有任何缺點，你需要努力改進或消除它。
- 社區和團隊合作：寫了很多關於需要證明你與團隊其他成員良好合作的能力的文章。 隨著我們走向更多跨職能團隊 ，這種技能正變得越來越重要。 但是，經理建立社區也很重要。 不要只是成為你的團隊的一員，而要理解它如何適應更大的組織，並努力加強這些聯繫。
- 時間管理技能 ：經理永遠不會有足夠的資源是時間。 要成為一名管理者，在時間管理中發展並不斷提高技能至關重要。 除了優先級和委託功能之外，還可以減少必須執行的操作數量，因此您必須能夠最大限度地提高您的時間。
- 目標設定：優秀的管理人員能夠確定需要完成的工作並設定目標。 不要只是在一天中處理你的盤子上的土地。 優先。 找出需要完成的工作並為自己和團隊設定具體目標。
- 心理敏捷性：在招聘時，我總是在面試中尋找比我更先進的候選人，因為那個人在被錄用時將採用同樣的方式。 這些人迅速趕上。 他們理解一般的商業，特別是他們的行業。 他們是重要的思想家和問題解決者 。
- 靈活性：我們每天都面臨著變化。 法律和法規變化。 競爭對手發布新產品。 災難發生。 優秀的管理者可以靈活應對不斷變化。 優秀的經理人期待變革並為之製定計劃。 因此，他們為意外的變化做好了更好的準備。 他們的靈活性使他們能夠更快速地做出反應並最大限度地減少可能帶來的干擾
- 很好的指導方針：儘管經理人有能力找出需要完成的任務並獲得成功，但仍然有時需要告訴他們需要做些什麼。 無論是戰略方向的改變還是對績效的指導，一位優秀的管理者不僅要能夠接受方向，還要以積極的態度去做，並向他們學習。
底線
你的技術能力可能是你注意到和促進的，但它們還不夠。 要成為一名管理人員，你需要在軟技能方面具有天賦。 在那些技術發達的地區，繼續保持下去。 在其他領域，努力改進。 這就是如何提高成功的機會。