雖然如果你在採納不同意見之前不知道他會如何說出上述行政手段 ，那麼你將永遠不會得到積極的回應 ，但是有時可能會有必要表達不同意見。
然而，正確和專業的做法對你的成功至關重要。 本文提供了有關如何處理這個有時很棘手的問題的想法。
當沒有人不同意：
許多公司和許多工作場所文化都不鼓勵分歧，尤其是高級管理思想和計劃。 這太糟糕了。 因為當分歧被壓制時，企業和團隊最終會做出有缺陷的決策或追踪老闆以外沒有人同意遵循的路徑。 無論高層領導是否積極勸阻意見分歧，或者他們（或者你的）管理層的行為都表明不同意不會被容忍，那麼壓制思想是失敗的一部分。
培育合作企業文化
為團隊提供願景是領導者的工作。 一個好的執行者必須有一個夢想，並有能力讓公司支持這個夢想。 但僅僅擁有夢想是不夠的。
領導者還必須提供組織中的人們可以幫助實現夢想的框架。 它被稱為公司文化 。
當你的公司文化允許人們挑戰想法，建議和計劃時，你就創建了一個思維組織，致力於提供能夠創造今天取得成功所需的創新和生產力的人。
如果你的公司文化不允許有建設性的異議，那麼如果建議替代方案的人因為不是“團隊參與者”而遭到批評，你就會產生恐懼，停滯和反感的環境。 不允許適當的異議會殺死你的公司。
允許討論和辯論
你是個聰明的經理。 你鼓勵你的員工向你提出挑戰並建議替代方案。 但你是一個好下屬嗎？ 你挑戰你的老闆嗎？ 或者，你是否贊同老闆建議的一切來保護自己的工作？ 無意識的協議不會保護你的工作，至少不會長久。
每個經理都有一個老闆。 我們對老闆的責任是，誠實地對待他們，並告訴他們我們的想法，即使我們不同意。 也許特別是如果我們不同意。 您和您的同事需要公開坦率地討論問題，並且清楚地看到您所在地區的最佳利益。 你需要給老闆盡可能多的信息和盡可能多的選擇。 不要害怕為自己認為正確的事情而奮鬥。 專業一些，但也要坦誠。
但是，一旦老闆做出決定，討論和異議必須停止。 一旦做出決定，您有義務在該決定中支持您的上司。
你期望它的你的人民; 你應該盡量少做。
8條技巧幫助你不反對而不感到不快
你認為你的立場是正確的。 你想要什麼最適合你的人。 您希望以最適合您部門的方式完成工作。 所以你強烈地反駁你的觀點。 這很好，但不要過分。 你不會贏得每場戰鬥。 畢竟，你的老闆正在照顧他或她整個組織的最大利益，而不僅僅是你的一部分。
與其建立一個固執的反對者的聲譽，不如嘗試這些策略來幫助你不反對而不反對：
- 詢問在你面前澄清關於提案的問題。 在發表你的反對意見之前，確保你和其他人清楚地理解了這個問題。
- 評估問題的框架。 如果情況被定位為問題的解決方案，那就試著鼓勵團隊考慮解決方案，就好像問題是潛在的好處一樣。 如果你將相同的問題定義為正面或負面，你可能會很好地為每種情況開發一個完全獨特的解決方案。
- 努力理解當前位置或想法背後的假設。 仔細聆聽，如果您聽到有缺陷的假設，則有禮貌地建議對其進行審核。
- 不要讓你的分歧變成個人，專注於眼前的商業問題。 沒有人讚賞個人攻擊。
- 而不是建議你是唯一的答案，把它作為一個選項來考慮。
- 在描述你的方法時，要尊重地對待其他想法，同時仔細描述你自己提供的超越其他方法的好處。
- 尋求一個機會來證明你的情況，並通過你的想法追踪。 許多高管會體會到給予某人一槍證明自己的觀點的精神。
- 不要指望贏得他們！ 你參加馬拉鬆比賽，而不是衝刺。
底線：
培養鼓勵不同意見的公司文化至關重要。 確信你不是公然或無意中壓制思想自由交流的管理者。 如果每個人都同意你的意見，這表示人們不願意分享他們的真實看法。 最重要的是，學會不同意，不要把它定位為生死攸關的問題，疏遠人們。 畢竟，沒有人願意成為這篇文章開頭提到的那位高管。
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由Art Petty更新