這裡有12個保證提高團隊士氣和表現的想法。 將他們融入你的工作生活中，那個在鏡子裡盯著你的人可能會開始微笑！
作為管理者提高你的績效的12個想法：
1.為一對一討論創造更多機會。 讓日常的交火讓我們不用花時間與團隊成員共度美好時光很容易。
努力在擁擠的日曆中釋放一些空間來聊聊。 你的團隊成員將會欣賞努力和麵對時間。
2.停止微觀管理。 微管理老闆並不是人們的最愛。 當你沒有盯著他們的肩膀時，好人會做出最好的工作。 給他們空間，讓他們告訴你他們能做什麼。
3.改變你的方式來“信任”。 不要求每個人都能贏得您的信任，請先嘗試給予它。 我們都非常感謝您不必為了獲得您的信任而動山。 根據我的經驗，您的團隊成員不僅會更快地相信您，還會努力超越您的期望，從而對此做出回應。
4.避免成為皺紋襯衫的蜥蜴 。 在與一家大型零售商的員工面談過程中，我了解到了這種多彩和不太理想的經理類型。 這座橋上的蜥蜴是那位經理，他仍然堅定地坐在椅子上觀看店內的員工，並且定期並且毫無根據地批評他們。
沒有人喜歡或尊重這個角色。 推開你的辦公桌，將自己融入到你的業務中，並親自了解你的團隊和他們的挑戰。
5.不要試圖成為每個對話中最聰明的人。 我看了一下你的工作描述，而且我沒有看到任何要求你一定是房間裡最聰明的人。
請記住，聘請和培養比你聰明的人是你的工作。
6.增加信息流向你的團隊 。 你們團隊中的每個人都想知道公司在做什麼，銷售團隊是否簽下了這份大合同。 建立定期更新會議，向您的團隊介紹公司的業績。 確保他們有機會提問。 一項偉大的技術是邀請不同的主管人員參加每次會議，以處理更大的戰略問題。 高管們很高興與你的團隊和團隊成員一起了解高管，同時了解公司的表現。 真正的雙贏。
7.學習和生活3：1的比例。 提供3倍積極的反饋作為建設性（否定類）。 請記住， 積極的反饋必須是良好的和自然的行為 。
8.停止困難的談話。 好人想要改進的方法。 當你避免處理建設性的反饋討論時，沒有人會獲勝。
9.閱讀更多 。 如果你不是在閱讀和學習，你正在以變化的速度倒退。 從行業期刊到最新的商業期刊和暢銷書，沒有理由不保持與你的閱讀潮流。
當然，不要將自己限制在行業或業務上。 任何能讓你接觸到想法，方法和歷史的話題或流派都能達到目的。 與您的團隊成員分享您的發現和見解。 如果您或您的團隊成員發現可以整合的想法以提高性能，可以獲得榮譽。
10.幫助你的團隊閱讀更多 。 設立並資助一個閱讀討論組。 讓團隊從最初的幾個標題開始，然後讓他們做出未來的選擇。 確保安排時間來見面和討論書籍。 一名人力資源經理主持了一次午餐時間參加了很好參加的月度閱讀俱樂部討論會，並在他身上披薩或零食。 一位高級軟件工程師每個月用一次討論會取代每週一次的狀態會議。 找到適合您的文化和時間表的方法。
11.為團隊安排停機時間 。 我們經營大部分業務和團隊，就像我們處於永久快速狀態一樣。 為一些刺激大腦的停頓時間創造機會。 每年參加幾次實地考察。 如果您可以使用實地考察在工作場所進行一些創造性的頭腦風暴，那麼可以獲得榮譽。 我所知道的客戶服務經理會定期與他的團隊在非常相關的行業（以非凡的客戶服務而聞名）進行郊遊。 他們總是回到辦公室，提出想法來加強他們的表現。
12.重申你的誓言，以教練的信條為生。 當事情出錯時，這是教練的錯。 當事情正確時，這是因為團隊。
現在的底線：
你有一個艱難的工作。 你為獲得巨大成果和促進持續改進而處於困境之中。 毫無疑問，通過其他方式完成工作是困難的，往往令人沮喪的工作。 然而，你所做的所有工作都是為了促進一個沒有恐懼和不必要的壓力的健康工作環境，這對你的加強成果的使命將帶來巨大的收益。