跨職能團隊
創建跨職能團隊來解決涉及組織中多個或所有部門的問題。
他們可能直接與業務相關，就像團隊為公司開發新產品一樣，或者他們可能出於社會原因，如野餐委員會。 有時他們處於兩者之間，就像安全委員會一樣。
有時委員會主席由管理層任命，就像產品開發團隊一樣。 其他時候委員會任命自己的領導，如野餐委員會。 該小組由來自所有對其工作感興趣的部門代表組成。 有時部門代表被任命，有時他們是志願者。 有時候他們自願參加，因為他們即將被任命。
然後來自不同部門的成員共同完成為團隊設定的目標。 這可能是一項短期任務，比如計劃今年的公司野餐，或者它可能是一個持續的承諾，如安全委員會。 一般來說，跨職能團隊的這些任務除了員工的日常職責外，還可能是他們職責的臨時改變，就像新產品頭腦風暴團隊的情況一樣。
許多跨職能團隊存在
根據公司的規模，行業，使命和領導層的不同，組織內可能會有許多不同的跨職能團隊。
- 野餐委員會 - 一個計劃和執行年度公司野餐的組織。
它包括選擇地點，安排日期，計劃食物，為員工及其家人開展活動，管理活動預算。 年度假日聚會和其他任何此類社交活動都有類似的團隊。
- 特殊項目團隊 - 這些團隊通常被指定用於解決跨部門問題的特定問題。
這些團隊可以負責頭腦風暴的公司新產品或尋找方法來簡化關鍵程序。 他們是跨組織功能最強的團隊，通常需要最大的時間承諾。 - 安全委員會 - 在沒有安全部門的公司中，通常建立一個跨職能團隊作為開發必要安全程序的一種方式。
團隊成員針對自然災害，停電，下雪天等事件製定安全程序和應急計劃，然後將小組的信息傳達給其各個部門。 - 董事督導委員會 - 由員工創建的一個小組，以便在高層管理人員和普通員工之間架起橋樑。
該小組由少數董事協調所有董事級員工的努力，以確保管理層與員工之間在雙向方面進行充分有效的溝通。 - 員工給予團隊 - 一個組織活動的團隊，以引導員工參與慈善活動。
該團隊計劃並監督公司員工的籌款活動和其他慈善活動。 通常公司通過小額預算支持團隊或匹配員工的捐款。
- 還有更多 - 取決於公司和員工，可以有許多跨職能團隊。
為什麼在跨職能團隊中表現出色？
在跨職能團隊，學習， 網絡和可視性方面有三大好處。
- 學習 - 當你與其他部門的人一起工作時，你會更多地了解他們的工作以及部門中的其他人員。 它可以讓你更好地理解你的工作如何為公司的總體目標做出貢獻，並且當你需要某些東西時，它可以讓你知道去哪裡去。 通過轉移到其他部門，您還可以更好地了解您是否更快樂或更成功。
- 網絡 - 通過這些團隊與其他部門的人員會面。 你建立友誼。 你了解他們和他們做什麼。 後來，當你需要什麼時，你就知道該去哪個部門尋求答案或幫助。
- 可視性 - 當您參加跨職能團隊時，您可以提高公司內部的知名度。 其他部門的管理人員，招聘人員，培訓人員和高級管理人員通常會注意到這些團隊的成員。 如果你做得好，它會被注意到，你將有更多的機會。
我如何獲得一個跨職能團隊
問。 如果有機會出現，並且您感興趣，請向您的經理提供代表該部門的機會。 只要確保您有時間承諾在跨職能團隊中做好工作，而不會減損您的主要工作職責。